2016年7月20日，川投水務在川投國際酒店組織召開了2016年上半年經濟運行分析會。會議對上半年經濟運行情況進行了認真分析，對下半年主要工作做了全面安排。川投集團副總經理李文志出席會議，川投水務董事長、總經理梁有國、副總經理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財務部負責人共60余人參加了會議。會議由副總經理劉云戈主持。
上午8點30分，川投水務2016年上半年經濟運行分析會正式開始。首先由各所屬公司負責人就本公司上半年工作開展情況、指標完成情況、存在問題及下半年主要工作計劃作了交流發(fā)言。川投水務總會計師祝瑗對上半年經濟運行情況進行通報和分析：上半年川投水務制水量3022萬噸，完成全年預算的57%；售氣量4599萬方，完成全年預算的54%；實現營業(yè)收入23085萬元，完成全年預算的51%；實現利潤總額7080萬元，完成全年預算的67%。四項主要指標均完成“任務過半”目標，總體呈現穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。
隨后，川投水務董事長、總經理梁有國對上半年工作進行點評，對下半年工作進行部署。梁董事長指出，上半年面對經濟形勢不利、會計政策調整等情況，各公司積極應對、主動作為，較好完成了各項經營目標，并著重強調了五點：一是從川投水務成立以來的發(fā)展趨勢和主要支撐動力看，川投水務已經進入業(yè)績增長的瓶頸期；二是上半年各公司都非常重視并強化了安全管理，確保了安全平穩(wěn)運行；三是認真分析會計政策變更對上半年財務指標完成情況的實際影響，使財務數據更能真實反映經營情況；四是對變化較大的業(yè)務指標，要查找原因，做好分析；五是人才斷檔、高素質復合人才缺乏的問題已經影響到公司的長遠發(fā)展，必須重視人才的引進和培養(yǎng)。梁董事長提出川投水務下半年四項主要工作：一是全力推進股改上市工作，實現既定目標；二是高度重視安全工作，筑牢發(fā)展基礎；三是加大項目并購力度，做好項目儲備；四是深入推進“兩學一做”學習教育，切實加強黨員隊伍建設。針對當前面臨的瓶頸問題，梁董事長要求每一名員工增強三種意識：生存發(fā)展的憂患意識、本領恐慌的危機意識和價值導向的責任意識。要居安思危，拓展新的增長點；善于學習，提升綜合素質；強化責任，避免精神懈??；要做到順勢而為，努力到無能為力；要通過“三項制度”改革，建立以價值為導向、適當兼顧公平的考核體系，積極克服三種意識的淡薄，在個人成長的同時做大做強川投水務。
川投集團副總經理李文志作了重要講話。李總首先對川投水務和各子公司在上半年克服重重壓力和困難取得的經營業(yè)績表示肯定和祝賀，并對下半年工作提出了三點要求：一是齊心協(xié)力，打贏股改上市攻堅戰(zhàn)。川投水務已被省國資委、省發(fā)改委、省經信委、省金融辦等列入了“新三板”掛牌重點后備企業(yè)名單，要全力推進股改上市工作，加強與川投集團相關各部門的溝通，以超前意識籌備相關工作，并做好專業(yè)化人才的儲備工作，確保年內實現“新三板”掛牌目標。二是積極對接川投集團的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。川投水務是川投集團“3-2-3-3”戰(zhàn)略中基礎設施產業(yè)的支撐企業(yè)，要加大資產并購力度，積極拓展二級城市項目，并做好工程項目的規(guī)劃和預算控制，切實增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)力。三是優(yōu)化管理，提升企業(yè)治理水平。要深化“三項制度”改革，建立科學的績效考核和薪酬激勵體系，增強危機意識，提升工作質量；要積極開展行業(yè)對標，加強精細化管理，解決管網老化、人才不足等問題，保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢；要堅持廉潔從業(yè)，樹立風清氣正的文化氛圍，管理人員做好表率，依法依規(guī)開展項目招標工作，建設廉潔優(yōu)質工程；要以人為本，警鐘長鳴，強化安全管理，增強現代技術在安全管理中的應用，保障企業(yè)安全運行。最后，李總要求川投水務將“兩學一做”學習教育形成的凝聚力和戰(zhàn)斗力注入企業(yè)，轉化為川投水務的生產力和在實際工作上的高效率、高質量，下半年全力以赴推進股改上市、項目拓展等重點工作，為川投集團“十三五”改革和發(fā)展提供有力的支持。
