7月30日，交大光芒公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志主持，公司經(jīng)營班子和各部門經(jīng)理（含部門副職）共55人參加會議。
會上，各部門對照年初目標(biāo)任務(wù)和計劃，認真總結(jié)上半年工作落實情況，查找存在的主要問題和不足，規(guī)劃下半年工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)針對每個部門的實際情況進行詳細點評并且提出具體要求：營銷工作要苦練內(nèi)功、精巧布局、適時發(fā)力，以6C為基點，依托互聯(lián)網(wǎng)+思維和技術(shù)，發(fā)展和培育新的業(yè)務(wù)增長點；研發(fā)工 作要發(fā)揮創(chuàng)造力，采取靈活的管理方式提升效率和創(chuàng)新能力；工程實施要加強質(zhì)量管控，工程部門要加強人才隊伍建設(shè)，加快專業(yè)技能轉(zhuǎn)型步伐，探索項目成本優(yōu)化方案，完善工程量考核體系。會議還對內(nèi)控管理、品質(zhì)監(jiān)督、財務(wù)管控、人力資源、資質(zhì)申辦、綜合保障等工作提出了明確要求。
交大光芒總經(jīng)理劉成輝在會上做了以“振奮精神、凝心聚力、扎實苦干、攻堅克難”為主題的講話。他指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)＋、工業(yè)4.0時代的到來，公司的商業(yè)運營模式和盈利模式也在發(fā)生著深刻變化，以建設(shè)為主體逐漸向運維發(fā)展，讓運維業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造更大價值，是這個變化的顯著特點。
劉成輝對公司面臨的內(nèi)外形勢作了詳細分析。目前，國際經(jīng)濟形勢嚴重下滑，國內(nèi)宏觀局勢發(fā)生深刻變化。國家出臺《國家發(fā)展改革委關(guān)于當(dāng)前更好發(fā)揮交通運輸支撐引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展作用的意見》，大力支持軌道交通產(chǎn)業(yè)。公司身為交通產(chǎn)業(yè)，將會有更多的機會，只要我們?nèi)ネ诰?、?chuàng)新和捕捉市場機會，提高市場敏銳度，提高對商業(yè)模式研發(fā)策略的思考，就一定能立于不敗之地。
劉成輝又一次著重強調(diào)了今年的工作重點：一是一條主線—轉(zhuǎn)型：以6C數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)為著力點，加大運維業(yè)務(wù)的推廣拓展力度，推動公司全面轉(zhuǎn)型。二是一個基礎(chǔ)—安全穩(wěn)定：繼續(xù)提高安全穩(wěn)定意識，強調(diào)生產(chǎn)、資產(chǎn)、信息、技術(shù)、人身等安全，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。三是三個加快—加快推進體制機制創(chuàng)新：《公司改革總體框架方案》出臺，公司運作機制將發(fā)生重大變革，機制創(chuàng)新尤為重要；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐：隨著公司發(fā)展，部門結(jié)構(gòu)及管理機制不靈活的弊端逐漸體現(xiàn)，接下來將進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和機制創(chuàng)新步伐；加快推進人才隊伍建設(shè)：提高人員素質(zhì)，形成更加合理的管理、營銷和技術(shù)團隊。四是三個提升—提升管控能力：公司管控體系已基本建立，管控手段也在逐漸豐富，但是效率還有待提高，下半年要提高管控效率，規(guī)范和約束每個人的行為；提升發(fā)展質(zhì)量：在公司的發(fā)展過程中，要努力改進和完善工作效率，用降本增效來提高公司經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量；提升經(jīng)營效益：要全面分析總結(jié)公司轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，提升經(jīng)營效益，積極做好下半年各項工作，確保完成全年各項任務(wù)。
