2015年，川投水務(wù)作為川投集團(tuán)企業(yè)改革試點(diǎn)單位，在集團(tuán)公司的大力支持下，在省屬企業(yè)尚未普遍開展應(yīng)用EVA (Economic Value Added）對(duì)負(fù)責(zé)人薪酬考核的情況下，率先將EVA考核指標(biāo)納入所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。在企業(yè)業(yè)績(jī)考核中引入EVA，對(duì)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系具有重要意義。川投水務(wù)在所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬績(jī)效方面推進(jìn)EVA績(jī)效考核，為省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革的先試先行，起到了積極的促進(jìn)作用。
EVA是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。它比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)更加真實(shí)地反映企業(yè)的資本使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，更客觀地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，體現(xiàn)了完全成本管理理念和思維，具有科學(xué)性和可操作性。川投水務(wù)本次引入EVA指標(biāo)作為所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)考核的重點(diǎn)是將企業(yè)規(guī)模系數(shù)及人均利潤(rùn)等兩個(gè)重要EVA指標(biāo)以60%和40%的比例納入考核標(biāo)準(zhǔn)，從而更加真實(shí)和全面地反映了所屬各公司利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率情況，避免了過(guò)去由于對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核偏重規(guī)模系數(shù)指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味地追求資產(chǎn)體量而忽視企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的情況。
川投水務(wù)引入EVA指標(biāo)的新績(jī)效考核體系，主要基于以下幾方面：一是將從股東價(jià)值角度出發(fā)，有效衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與資金成本之間的差額，充分體現(xiàn)和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造價(jià)值最大化的先進(jìn)管理理念，避免了會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的局限性，真實(shí)反映了所屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，讓川投水務(wù)所屬公司經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核更加科學(xué)合理；二是將有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高川投水務(wù)發(fā)展質(zhì)量，維護(hù)川投集團(tuán)作為股東的權(quán)益最大化。增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的資本成本意識(shí)，使川投水務(wù)的投資決策更為謹(jǐn)慎和科學(xué)，有利于企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，避免盲目投資，提高資本使用效率；三是基于EVA指標(biāo)建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制，將使得所屬公司負(fù)責(zé)人能夠著眼于川投水務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能將經(jīng)營(yíng)者與股東利益有效結(jié)合，降低代理成本，促使經(jīng)營(yíng)者充分關(guān)注企業(yè)資本增長(zhǎng)和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。引入EVA的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，使川投水務(wù)績(jī)效考核體系更加公平、科學(xué)和完善。
