為深入推進(jìn)“庸懶散浮拖”專項(xiàng)整治工作，貫徹落實(shí)省政府辦公廳關(guān)于勞動人事分配三項(xiàng)制度改革的要求，根據(jù)川投集團(tuán)統(tǒng)一部署，川投水務(wù)迅速啟動三項(xiàng)制度改革工作，成立三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《川投水務(wù)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》。
為使三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處并走向深入，川投水務(wù)勇于從自身“開刀”，在本部2014年年終績效薪酬分配中，積極打破“收入差距小、激勵約束力弱”的分配弊端，重塑以崗位價值為基礎(chǔ)，以業(yè)績貢獻(xiàn)、工作態(tài)度和員工出勤率為重要考核指標(biāo)的員工梯級績效分配結(jié)構(gòu)，力主2014年先行解決員工出勤、敬業(yè)態(tài)度問題，在2015年全面實(shí)施員工在德、能、勤、績等方面的全方位考評機(jī)制，建立真正體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的員工薪酬體系和科學(xué)合理的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，為提升川投水務(wù)的管理效能和競爭力起到有力的薪酬保障和激勵作用。
下一步川投水務(wù)將本著積極務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，力爭在2015年10月前建成川投水務(wù)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的人力資源管理體系，健全對內(nèi)公平合理、激勵約束有效，對外競爭力明顯、管理效益突出的人力資源管理機(jī)制。
