川投水務(wù)召開(kāi)庫(kù)存管理系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)

    2014年12月26日上午，川投水務(wù)在川投大廈803會(huì)議室召開(kāi)了金蝶庫(kù)存管理系統(tǒng)工作匯報(bào)暨項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，川投集團(tuán)信息中心副主任關(guān)麗、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王靜軼、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)出席會(huì)議，川投水務(wù)副總會(huì)計(jì)師劉云戈主持會(huì)議，川投水務(wù)所屬子公司代表、本部相關(guān)人員以及金蝶四川分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周文、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钴妳⒓恿藭?huì)議。
    會(huì)上，川投水務(wù)副總會(huì)計(jì)師劉云戈首先對(duì)金蝶庫(kù)存管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施背景及實(shí)施情況進(jìn)行了介紹。接著，金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钴娊榻B項(xiàng)目具體開(kāi)展情況并進(jìn)行系統(tǒng)展示及工作成果說(shuō)明。聽(tīng)取報(bào)告后，川投水務(wù)所屬子公司代表以及本部相關(guān)部門(mén)參會(huì)人員對(duì)系統(tǒng)實(shí)施情況作出評(píng)價(jià)，并提出需要進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。川投集團(tuán)信息中心副主任關(guān)麗、川投集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王靜軼分別講話(huà)，充分肯定了川投水務(wù)依托川投集團(tuán)金蝶EAS系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)展信息化建設(shè)、提升管控能力，并對(duì)今后系統(tǒng)的實(shí)施、問(wèn)題的解決等提出了建議。隨后，金蝶四川分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周文對(duì)川投水務(wù)金蝶庫(kù)存管理系統(tǒng)的實(shí)施發(fā)言。最后，梁總強(qiáng)調(diào)要做好庫(kù)存管理系統(tǒng)技術(shù)檔案的交接、保存和不斷完善工作；做好物料批號(hào)管理工作，實(shí)現(xiàn)每批次材料的可追溯性；庫(kù)存管理系統(tǒng)建立起來(lái)后，要加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，在熟練操作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)系統(tǒng)的擴(kuò)展應(yīng)用，充分體現(xiàn)管控成本的價(jià)值，使系統(tǒng)發(fā)揮更好的作用。
    川投水務(wù)庫(kù)存管理系統(tǒng)項(xiàng)目于2014年6月正式啟動(dòng)，川投水務(wù)和金蝶四川分公司聯(lián)合成立了項(xiàng)目組。項(xiàng)目組按照實(shí)施方案確定的各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作。6-8月的系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，在對(duì)川投水務(wù)所屬各子公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀、管理流程等進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了統(tǒng)一物料分類(lèi)及編碼、出入庫(kù)流程及業(yè)務(wù)處理。9月庫(kù)存管理系統(tǒng)開(kāi)始上線(xiàn)運(yùn)行，完成了系統(tǒng)操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理及初始化工作。10-12月在庫(kù)存管理系統(tǒng)試運(yùn)行期間，針對(duì)子公司在系統(tǒng)使用中遇到的問(wèn)題，分別到各子公司現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際使用情況，指導(dǎo)、解決問(wèn)題，完善了用戶(hù)操作手冊(cè)及用戶(hù)使用權(quán)限，建立了物料維護(hù)制度，使大家盡快地熟悉系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。
    庫(kù)存管理系統(tǒng)工作匯報(bào)暨項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著該系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目既定目標(biāo)。此次川投水務(wù)建立庫(kù)存管理系統(tǒng)充分依托了川投集團(tuán)信息化平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一物料基礎(chǔ)資料，完善庫(kù)存業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面集成。系統(tǒng)上線(xiàn)后，實(shí)現(xiàn)了物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，各子公司庫(kù)存業(yè)務(wù)操作流程統(tǒng)一，提升了庫(kù)存業(yè)務(wù)的管理水平，進(jìn)一步提高了管理效率。（王毅）