2010年11月24日，川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務董事長李文志率隊奔赴劍閣縣，深入考察劍閣自來水公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，看望慰問一線干部員工。川投水務總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理楊果、副總會計師王靜軼、安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張新民、綜合部經(jīng)理何曉蘇等一同前往考察調研。
李總一行先后察看了劍閣自來水公司下寺水廠、拐棗工業(yè)園區(qū)和普安一、二水廠，并召開劍閣自來水公司工作會。會議由川投水務集團總經(jīng)理梁有國主持。會上，在聽取了劍閣自來水公司總經(jīng)理周義雙所作的工作匯報后，李總指出劍閣自來水公司在基礎薄弱、人員少、生產(chǎn)場地和市場分散，又經(jīng)歷了源水污染事件及雪災、震災、洪災等自然災害的考驗下，廣大干部員工頑強拼搏、艱苦奮斗，在2009年成功實現(xiàn)扭虧為盈，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，希望劍閣自來水公司全體干部員工再接再厲，抓機遇、強管理，開創(chuàng)科學發(fā)展的美好前景，并對劍閣自來水公司的今后發(fā)展提出了以下要求：一是抓好災后重建項目，制定資金預算、成本控制、施工質量、工程進度等方面的精密計劃，打造廉潔優(yōu)質工程；二是抓好安全工作，通過資金投入、細化安全生產(chǎn)管理等措施提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力，做到水質安全、防火安全、人身安全；三是抓好企業(yè)形象建設，尤其要加強水廠內生產(chǎn)環(huán)境治理，努力提升劍閣自來水公司的企業(yè)形象；四是構建良好經(jīng)營環(huán)境，要積極服務地方、服務用戶，建立和諧的政企關系、供用關系；五是抓好企業(yè)管理工作，主動對接行業(yè)標準，主動學習借鑒行業(yè)先進企業(yè)和水務集團其他自來水公司較為先進和成熟的管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的管理水平；六是抓好“十二五”規(guī)劃編制工作，積極與政府規(guī)劃對接、配套，理清企業(yè)今后發(fā)展的思路和重點，探索企業(yè)解決突出問題如人才隊伍建設方面切實可行的解決方案，做到可持續(xù)健康發(fā)展。
