近日，佳友物業(yè)公司2009年度工作計劃審查會在川投大廈903舉行。會議由公司副總經(jīng)理王賓主持，各項目負責人及部門相關管理人員參加了會議。
本次會議旨在促進佳友物業(yè)精細化管理，繼續(xù)推動企業(yè)在2008年的基礎上穩(wěn)定實現(xiàn)跨越式發(fā)展，確保在09年市場拓展任務重、管理項目頭緒多的情況下，統(tǒng)一認識、理清思路、明確任務，以李文志董事長2009年工作會上的重要講話為指引，堅持“抓項目、促增長、挖潛力、控成本、強預算、重執(zhí)行”，確保圓滿完成2009年各項經(jīng)營目標。
會議遵循統(tǒng)一規(guī)劃、按月編制、量身定做的原則，充分結合各部門各管理處工作實際、把握重點、理清工作層次，確立了可操作的短期和中長期目標。通過逐級匯總，形成了項目拓展、預算管理、品質監(jiān)督、ISO貫標等九項年度工作目標。
會議通過的年度工作計劃內(nèi)容全面、重點突出、責任明確、措施可行；在制度建設上，會議通過了《2009年度制度建設計劃大綱》，將“三重一大”、人事、財務、安全管理等27項制度的建立和修訂納入全年制度建設進程；在年度重點工作上，形成了“以管理為抓手，以項目為紐帶，資源共享、優(yōu)勢互補、全面協(xié)作”的“一盤棋”工作思路，為實現(xiàn)集團公司和佳友公司董事會下達的年度經(jīng)營目標打下了堅實的基礎。
