今年1-6月，川投化工共生產(chǎn)黃磷30189.28噸，完成年度計劃的54.89%，與去年同期20176.73噸相比，增產(chǎn)10012.55噸；化工本部實現(xiàn)利潤5272.68萬元，比去年同期-400.41萬元相比，增加5673.09萬元，雙雙創(chuàng)歷史同期最好水平。
2008年上半年，該公司在面臨原材料、運輸價格不斷上漲、生產(chǎn)停、限電頻繁的情況下，積極抓住云南、貴州兩省黃磷企業(yè)開工不足的機會，把要電開爐作為頭等大事來抓。經(jīng)過與省經(jīng)委、攀枝花供電局多次協(xié)調(diào)后，開爐達到滿負荷；總結(jié)推廣精細化管理及電爐達標競賽經(jīng)驗，開展“降成本、攻指標、作貢獻”活動。通過一系列行之有效的方法和全員不懈的努力，超額完成了川投集團“時間過半，任務過半”的經(jīng)營考核目標，且產(chǎn)量、利潤均創(chuàng)歷史新高。
多要電、多開爐，確保枯水期多生產(chǎn)。08年初，受雪災影響，云貴川黃磷企業(yè)均停電停產(chǎn)，黃磷價格迅速攀升，公司領導班子抓住機遇，把多要電、多開爐作為頭等大事來抓，經(jīng)過與省經(jīng)委、攀枝花市供電局等反復協(xié)調(diào)溝通，開爐達到滿負荷。
主動出擊，積極協(xié)調(diào)，確保磷礦供應。08年以來，由于云磷集團資源、產(chǎn)量減少等因素影響，公司磷礦供應時斷時續(xù)。為確保生產(chǎn)不斷料，公司領導班子主動出擊，及時協(xié)調(diào)，完成磷礦采購28萬噸，為賺取高額利潤奠定了堅實基礎。
靈活多變，據(jù)需求實，抓好銷售管理。07年10月，公司通過市場調(diào)研得知，云南、貴州已嚴重缺電，且小煤礦事故頻發(fā)，火電也面臨停產(chǎn)。因而導致國內(nèi)黃磷總產(chǎn)能下降，黃磷市場出現(xiàn)短暫的供不應求局面。公司抓住這個有利時機，在行業(yè)內(nèi)率先拉抬黃磷銷售價格。08年上半年，公司組織召開了川內(nèi)黃磷企業(yè)價格協(xié)調(diào)會，在行業(yè)內(nèi)6次拉抬價格，引導黃磷銷價一路走高。同時，公司針對不同用戶的不同需求及時調(diào)整產(chǎn)品標準，努力滿足顧客需求，贏得了大、小客戶的信賴。1～6月高價合同飽滿，賺取了可觀的枯水期利潤。
全面推行精細化管理，力爭效益最大化。為確保5680萬元降本增效目標的實現(xiàn)，公司總結(jié)05年以來的精細化管理經(jīng)驗，編寫了《川投化工全面精細化管理實施綱要》，構建了川投化工全面精細化管理體系，使各項降本增效措施得到有效落實。
狠抓生產(chǎn)管理，不斷提高工藝技術水平。多方位、多角度狠抓安全生產(chǎn)管理工作，完成了安全標準化達標建設，完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)處罰措施并上墻公布。同時，生產(chǎn)廠針對供電負荷不穩(wěn)定等情況，精心調(diào)度，合理安排開、停爐，盡量減少熱損失和過低負荷運行；采取事前控制、調(diào)整工藝參數(shù)，實行精料入爐，改善電爐操作，確保電爐良好運行，降低電耗和礦石消耗；抓好設備檢修工作，使設備保持良好的運行狀態(tài)，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎。
繼續(xù)開展“電爐技術達標競賽”等主題活動，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。1-6月，公司抓住電力充沛、市場價格回升等機遇，以“電爐技術達標競賽”和“干活守標準，增收靠創(chuàng)新”等主題活動為載體，加大“技術創(chuàng)新獎、管理進步獎、創(chuàng)一流獎”獎勵力度，鼓勵廣大職工結(jié)合崗位實際，圍繞節(jié)能減排和精細化管理工作動腦、勤手，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙，優(yōu)化指標，提高產(chǎn)品競爭力。
加強管理，深化整治，主動應對環(huán)保壓力。與西南科技大學聯(lián)手，開發(fā)利用黃磷水渣，使之變廢為寶，緩解環(huán)保壓力；二是健全環(huán)保管理工作體系，加大監(jiān)督管理力度。公司在加強工藝管理的同時，劃定環(huán)保責任區(qū)，分片包干，層層落實責任，實現(xiàn)環(huán)保工作定位定員管理。同時，配置專職安全員，實行24小時倒班巡查，嚴格查處違規(guī)違紀行為；三是加強產(chǎn)、銷、運、儲過程管理，建立健全事故應急處置預案。針對黃磷生產(chǎn)特點，公司制定了一套應急處置預案，將整個產(chǎn)、供、銷過程納入環(huán)保部門嚴格監(jiān)管之下。并定期邀請省、市環(huán)保、消防專家到現(xiàn)場指導開展應急事故模擬演練，增強了職工應對環(huán)保突發(fā)事件的處置能力，提高了公司環(huán)保管理水平；四是邀請省、市環(huán)保專家到公司采取分工種、分專業(yè)的辦法，開展環(huán)保法律法規(guī)知識教育和崗位技能培訓，增強職工的環(huán)保意識和提升職工的崗位操作技能。
全力保障資金鏈。加強應收帳款管理，抓好貨款回籠，保持自身造血功能正常；同時，積極爭取川投集團的支持，保證如期支付川投電冶到期借款和承兌，維持化工銀行信用。
繼續(xù)加強公司制度建設，提升企業(yè)管理水平。按照“目標明確、責任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對接川投集團相關制度和規(guī)定，完成了制度修訂、匯編工作。目前，流程及制度上墻工作已接近尾聲。
