4月29日，公司在辦公樓二會(huì)議室召開(kāi)“大干六十天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理孫志祥，副總經(jīng)理王新、劉鳳鳴，總工程師唐劍虹出席了會(huì)議。公司部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員和各參建單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
公司總經(jīng)理孫志祥在會(huì)上作勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員
王新在會(huì)上宣讀了公司《關(guān)于在全工區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“大干六十天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》。
孫志祥在會(huì)上作勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員。他對(duì)各參建單位提出了競(jìng)賽要求：一要充分認(rèn)識(shí)這次勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義，借競(jìng)賽東風(fēng)，抓住工程施工的黃金季節(jié)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)管理，全面完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半；二要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)廣大參建人員的勞動(dòng)積極性；三要對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行精心組織、合理安排，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化組織管理，落實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容；四要加強(qiáng)配合，搞好協(xié)調(diào)。公司各項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的統(tǒng)籌、指導(dǎo)，做到靠前指揮，零距離協(xié)調(diào)；公司物資部門(mén)要保證工程物資，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)。設(shè)計(jì)要有超前意識(shí)，保證圖紙、技術(shù)的供應(yīng)，發(fā)揮龍頭作用。監(jiān)理要深入現(xiàn)場(chǎng)，把握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
孫志祥強(qiáng)調(diào)：勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容是工程形象進(jìn)度，但競(jìng)賽本身不單是進(jìn)度的競(jìng)賽，而是全方位的競(jìng)賽，質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保、防洪、防汛都是競(jìng)賽內(nèi)容。希望大家在競(jìng)賽中齊心協(xié)力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力達(dá)到競(jìng)賽目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半。
孫志祥在會(huì)上還通報(bào)1－4月份全流域工程建設(shè)完成情況。針對(duì)工作中的不足，他要求施工單位要按合同配足資源，加強(qiáng)管理；監(jiān)理要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，正確運(yùn)用手中的權(quán)力；公司各部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)立為工程建設(shè)服務(wù)的思想，急工程所急，想工程所想，及時(shí)、正確處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。
會(huì)上，唐劍虹、王新、劉鳳鳴也先后對(duì)開(kāi)展“大干六十天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽提出了要求。
