2007年是瀘州川南發(fā)電公司2×600MW機組工程建設的關鍵時期，為了確保年內(nèi)實現(xiàn)“雙投”，今年4月以來，公司按照集團公司黃董事長提出的“工程建設‘三清理’、內(nèi)部管理‘三加強’、生產(chǎn)準備‘三到位’”的工作要求，迅速組織各部門和各施工參建單位開展了“三清理、三加強、三到位”專項整改活動。
為了加強整改活動的組織協(xié)調(diào)工作，公司成立了專項活動領導小組，并在領導小組下面設立了四個工作小組，由公司主要領導分別擔任各工作小組的負責人。各工作小組制訂了工作方案和實施計劃，明確了活動開展的時間和范圍，把目標層層分解，責任落實到人，按照“清理問題、整改實施、檢查考核”三個階段進行了周密的安排部署。各施工和監(jiān)理單位也嚴格按照領導小組整體安排，制訂了本單位的專項活動實施方案。為了把此項活動全面落到實處，保證活動卓有成效，公司黨政領導還在全公司范圍內(nèi)進行層層思想動員，發(fā)動公司全體黨員和全體職工積極參與到活動中去。
在全體職工和參建、設計、監(jiān)理單位的共同努力下，瀘州川南發(fā)電公司兩個月的專項整改活動收到了初步成效，取得了階段性成果。在工程建設“三清理”方面。一是清理了2×600MW機組建設工程及隱蔽工程的隱患，重新審查了土建、環(huán)保、電氣、機務、熱控、安全等方面102項內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)了已完工程和已完隱蔽工程隱患方面的問題上百項，對存在的問題進行了全面梳理、重新分類、認真剖析、逐一消除。二是清理了工程、設備、材料合同的簽訂條款、執(zhí)行情況、資金的撥付情況，重新審核了1223個已簽合同、292187萬元的付款和222478萬元的財務結(jié)算辦理情況，發(fā)現(xiàn)了10個合同因暫定價偏低而造成結(jié)算價大幅超標的情況，及時對存在的問題按照正式施工圖進行了重新測算。三是清理了已安裝、正在安裝、已到場設備和材料等方面的情況，審查了現(xiàn)場所需設備和材料差缺件，按照工程建設的要求重新進行了計劃，及時組織了設備采購，時常與生產(chǎn)廠家和供貨商家保持熱線聯(lián)系，保證特殊情況的材料供應。在內(nèi)部管理“三加強”方面。進一步加強了干部隊伍和職工隊伍的思想建設，強化了執(zhí)行力和工作紀律，對組織機構(gòu)和部分中層干部進行了必要的調(diào)整。加強了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理各項工作，明確了施工生產(chǎn)現(xiàn)場的標識，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場重點部位和危險場所的管理，建立了公司安全生產(chǎn)三級網(wǎng)絡體系，設置了專、兼職安全員，制訂了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，提高了員工的自我防范意識。加強與施工單位和設計單位的相互溝通和了解，進一步明確了責任，理清了關系，強化了工作協(xié)調(diào)機制。在生產(chǎn)準備“三到位”方面。首先，抓好人員配置和安全技術(shù)培訓。公司建立健全了生產(chǎn)運行調(diào)度指揮系統(tǒng)，重新審定了崗位職責和定員，采取集團內(nèi)部調(diào)動、大中專學校對口招聘等形式合理引進人才。還制訂了職工培訓計劃，做好職工上崗前的專業(yè)知識和安全知識培訓。其次，建立完善以操作規(guī)程為核心的生產(chǎn)運行等規(guī)章制度，邀請了川內(nèi)多家電廠專家對生產(chǎn)運行規(guī)程等10個方面的制度進行了全面會審。另外，公司出臺了一系列生產(chǎn)準備和經(jīng)營管理急需的管理規(guī)定和工作標準。第三，除了抓好燃油、材料、備品備件的采購計劃外，還重點抓了燃煤供應工作，通過協(xié)調(diào)各方關系，廣泛開辟煤源，加大進廠煤的數(shù)量，簽訂了100余萬噸的供煤合同，日進廠煤最高已達到2千多噸，現(xiàn)在儲煤已達到5萬余噸。在抓好以上工作的同時，公司還全面加強了黨建工作、職工思想政治工作、企業(yè)文化建設工作，千方百計，克服困難，解除職工的后顧之憂，努力促進公司兩個文明建設，全面構(gòu)建“和諧川南發(fā)電”。
當前，瀘州川南發(fā)電公司“三清理、三加強、三到位”專項整改活動還在深入進行，生產(chǎn)準備工作正在按計劃有步驟地向前推進，在確保安全和環(huán)保的基礎上，公司正在對查出的問題進行全面整改。5月中旬，已完成了1#鍋爐的點火和吹管，為基建向生產(chǎn)的無縫銜接、平穩(wěn)過渡和實現(xiàn)1#機組順利發(fā)電邁出了堅實的一步。
