對處于光伏困境之中的企業(yè)，工作能否有所作為？工程公司在7月15日上午召開的上半年經(jīng)濟(jì)運行會上進(jìn)行了盤點。會議首先傳達(dá)了川投能源、川投工業(yè)部上半年經(jīng)濟(jì)運行會議精神，隨后主要由四個管理組的組長對本組、各管理崗位的員工對本崗位的上半年工作進(jìn)行了小結(jié)。與會同志在發(fā)言中語言樸實，說實事擺數(shù)據(jù)，通過細(xì)述工作成果，看到了自身價值、團(tuán)隊的力量、增強了信心。更難能可貴的是很多同志在發(fā)言中敢于自我揭短，找出不足。會議開成了交流會、學(xué)習(xí)會、鼓勁會。
公司總經(jīng)理唐常岐同志在大家發(fā)言后作了公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告。他說，上半年在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和川投能源、母公司的全力支持下，全體在崗員工緊緊抓住“把資產(chǎn)管理好、把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好、把廠區(qū)安保工作落實好、把隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定好”四大工作任務(wù)；明確“增收、節(jié)支、減虧”工作目標(biāo)；制定“外拓市場，內(nèi)強管理”工作方針，同心同德、知難而進(jìn)、主動有為，實現(xiàn)了增收取得可喜進(jìn)展，節(jié)約支出再顯成效，減虧要求落到實處。一是在盤活存量、增加收入方面，通過調(diào)整職能、落實責(zé)任、創(chuàng)新思路，現(xiàn)已與六家單位簽訂了房屋租賃協(xié)議，年租賃收入達(dá)159萬元，可基本解決現(xiàn)在崗員工年發(fā)放工資的資金來源；二是在貫徹“三精四細(xì)”、千方百計減少支出方面，今年年初，公司在冊員工65人（其中包含6名哺乳期女職工），春節(jié)后即時實施第三次經(jīng)濟(jì)性裁員，截止6月底，在冊員工34人（其中在崗員工29名、哺乳期女職工5名），上半年人工成本支出為159.71萬元（其中包含經(jīng)濟(jì)性裁員補償金35.59萬元），與預(yù)算比節(jié)支20.29萬元，降低11.27%；比去年同期411.186萬元節(jié)支251.47萬元，降低61.16%；將能源管理細(xì)化到每天、每臺設(shè)備，上半年水電費支出為15.48萬元，與預(yù)算比節(jié)支20.52萬元，降低57%；比去年同期43.72萬元節(jié)支28.14萬元，降低64.59%；以廠為家、細(xì)撿“芝麻”，嚴(yán)格控制通訊費、差旅費，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，上半年通訊網(wǎng)絡(luò)費支出為2.57萬元，與預(yù)算比節(jié)支5.23萬元，降低67.05%；比去年同期節(jié)支1.8萬元，降低41.19%；上半年招待費支出為0.37萬元，比去年同期6.17萬元節(jié)支5.8萬元，降低94%；上半年差旅費支出為0.49萬元，與預(yù)算比節(jié)支3.95萬元，降低97.77%；比去年同期2.6萬元節(jié)支2.11萬元，降低81.15%；一專多能、甘當(dāng)“雜家”，廠區(qū)供水管網(wǎng)破裂、研發(fā)大樓屋面滲漏及下水管破裂漏水、廢砂漿堆場防溢溝坎制作、廠區(qū)綠地整剪，按以前均需外委施工，現(xiàn)全部由在崗員工主動承擔(dān)，減少資金支出上萬元；以物抵債、緩解債務(wù)矛盾群體性激化，上半年共與十余家供應(yīng)商達(dá)成以原物資采購價退回切割液、切割砂、切割鋼線、潤滑油、電纜、閥門庫存硅片（6.5吋硅片抵款價格為7.5元/片）等實物抵支欠款，涉及抵債金額249萬元；三是在加強內(nèi)部管理方面，隨著租賃單位進(jìn)入，對公司安保工作提出了新的要求，公司先后制定了人員、車輛、物資進(jìn)出管理制度5個，應(yīng)急處置預(yù)案5個；制定了設(shè)備按臺套維保標(biāo)準(zhǔn)、月度維保計劃、維保計劃執(zhí)行情況檢查制度。四是在落實川投集團(tuán)提出的“虧損企業(yè)要努力減虧”方面，按今年預(yù)算虧損4225.55萬元（不含資產(chǎn)減值準(zhǔn)備）分解，上半年預(yù)算虧損2112.77萬元，通過認(rèn)真貫徹落實對外努力增收、對內(nèi)降本節(jié)支各項工作，上半年實際虧損1807.09萬元（其中銀行利息支出896.62萬元，折舊和長期待攤費用748.45萬元，無形資產(chǎn)攤銷20.37萬元），比預(yù)算減虧305.68萬元。
在肯定上半年工作成績的同時，唐總也指出存在個別員工工作責(zé)任心不到位、主動性不強、計劃性不夠、工作效率不高等問題。對今年下半年的主要工作安排，唐總提出：確保全年安全工作零事故；項目竣工決算保質(zhì)保量完成；繼續(xù)擴大減虧成果，全年實現(xiàn)減虧600萬元（不含資產(chǎn)減值準(zhǔn)備）的總體目標(biāo)。具體工作舉措是：一是安保工作再落實。進(jìn)一步強化安保人員的工作責(zé)任心，在嚴(yán)格執(zhí)行安保制度上要克服好人主義、“心慈手軟”，加強對租賃單位安全隱患檢查和督促整改到位。二是工程竣工決算再抓緊。以保證質(zhì)量為前提，通過優(yōu)化內(nèi)部人力資源調(diào)配和倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有序推進(jìn)決算各項工作，這是把資產(chǎn)管理好的體現(xiàn)。三是盤活存量再努力?？朔詽M和畏難情緒，鑒于研發(fā)大樓B區(qū)有使用功能的局限性，可把資產(chǎn)折舊作為房屋租賃價格的商談依據(jù)，最后報公司董事會審定。四是節(jié)約支出再細(xì)化。進(jìn)一步做好資金計劃，日?？煽刭Y金要求在計劃編制上不漏、不錯，在計劃執(zhí)行后要及時對比分析，確保把錢用到刀刃上和資金安全。五是設(shè)備維保再精心。在制定設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)和維保計劃的基礎(chǔ)上，著力抓好維保計劃執(zhí)行情況的檢查，做到資料配套，有據(jù)可查。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作再加強。通過落實“黨的群眾路線教育實踐活動”，進(jìn)一步積聚團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、進(jìn)取有為的正能量，堅持不懈踐行“三精四細(xì)”，不負(fù)組織厚望，確保實現(xiàn)公司全年減虧600萬元的目標(biāo)。