為準確把握公司2024年上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢，分析面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，明確下一階段工作思路與重點任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，8月5日下午，川投國網(wǎng)公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、執(zhí)行董事白蕾出席會議并講話，財務(wù)總監(jiān)曾林主持會議。
白蕾現(xiàn)場傳達了川投集團和川投大健康產(chǎn)業(yè)集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)了川投國網(wǎng)公司2024年上半年經(jīng)濟運行情況，提出了當前存在的問題和困難，并對下半年工作作出部署要求。白蕾指出，召開公司半年經(jīng)濟運行分析會，目的是分析研判公司上半年經(jīng)濟運行情況，通過中期總結(jié)、分析和部署，及時調(diào)整經(jīng)營工作思路，將責任再落實，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)，大家要認真領(lǐng)會會議精神，堅定抓好落實，用數(shù)據(jù)、用實績、用結(jié)果說話交賬。
白蕾強調(diào)，下半年是沖刺年度各項經(jīng)營目標的關(guān)鍵時期，公司上下要瞄定經(jīng)營目標，進一步細化下半年工作舉措，倒排時間進度，倒逼工作抓落實見實效。一是突出抓好重點工作。圍繞年初工作會上部署的一個中心、三個重點、四個強化“134”年度目標任務(wù)，按照工作日程扎實有序推進各項重點工作，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。二是突出抓好經(jīng)營質(zhì)效。圍繞打造兼具文化、體育、科技、時尚、休閑、商務(wù)為一體的多功能綜合體，立足“體育+”主責主業(yè)，通過全員營銷、產(chǎn)品策劃、活動研究等抓好公司的市場和產(chǎn)品，不斷開拓市場、吸引客戶、打動客戶、贏得市場。三是突出抓好管理提升。建立責任成本管理機制，完善“黨委會”“總辦會”議事規(guī)則、決策清單，完善制度流程，加強督查督辦，持續(xù)改進選人用人機制，強化梯隊培養(yǎng)，完善考核激勵機制，不斷強化精細化管理，實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效。四是突出抓好風(fēng)險防控。持續(xù)推進法治建設(shè)、合規(guī)體系建設(shè)，提升“賬、錢、票、物”管控力度，堅持發(fā)展與安全兩手抓、兩手硬，慎終如始做好投資、資金、安全等重點領(lǐng)域風(fēng)險防范化解。五是突出抓好黨的建設(shè)。堅持黨建引領(lǐng)，全面實施“活力促發(fā)展、專業(yè)樹形象”品牌工程。
會上，曾林對公司2024年上半年經(jīng)濟運行情況進行了全面梳理和深入分析，指出了企業(yè)在成本控制、市場拓展、營銷策略、創(chuàng)新能力等方面存在的不足，并提出了針對性的改進建議。賽事管理部、財務(wù)管理部等相關(guān)部門分別對牽頭負責的經(jīng)濟運行指標進行了專項分析并對下一步工作提出了計劃和安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員共25人參加會議。
