7月31日，川投燃電在所屬資陽氣電公司組織召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。川投集團安全環(huán)保部部長陶世賢、川投集團審計部部長、川投燃電監(jiān)事會主席汪孝竹，川投燃電黨委書記、董事長姚欣，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳，董事熊宇，黨委委員、副總經(jīng)理，資陽氣電黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁紅兵出席會議。
會上，川投燃電副總經(jīng)理饒明傳達了川投集團上半年經(jīng)濟運行分析會議精神并主持會議；總工程師（技術(shù)總監(jiān)）李旭東傳達了上級安全生產(chǎn)會議及文件精神。
姚欣指出，今年以來，川投燃電深入貫徹川投集團“勇挑重擔、知難而進、敢為善為、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞集團“四增長、三優(yōu)化、兩控制”工作目標，聚焦主責主業(yè)，全力拼經(jīng)濟、搞建設。他強調(diào)，要做好上半年工作總結(jié)分析，優(yōu)化思路舉措、補齊短板弱項、切實開展好下半年工作，全力完成年度任務目標。一是要抓住政策機遇，全力增收減虧增利。近期，氣電“兩部制電價”實施細則已經(jīng)簽發(fā)，進入細則操作階段，要聚焦出力申報、調(diào)度指令偏差考核，“以氣定電”“以電定氣”等問題與相關(guān)部門進一步溝通協(xié)調(diào)。達州一期項目要盡快完成成本監(jiān)審工作，確定一期F3機組容量電價基數(shù)。要全面深入開展成本費用診斷，制定針對性措施，優(yōu)化成本費用結(jié)構(gòu)，確保成本費用占營收比重下降。二是加快改革進程，提升公司治理水平。列入今年必須完成的重點任務責任要落實到單位、部門、責任人，要確保國企深化改革提升行動的改革任務年內(nèi)完成70%以上。要加快實施燃電“四個整合”改革任務，本部組織機構(gòu)調(diào)整及所屬電廠定員等事宜。城燃企業(yè)要通過數(shù)字化管理體系建設，有效提升燃氣本質(zhì)安全管理水平。電廠要系統(tǒng)研究“智慧化電廠”建設總體架構(gòu)，推動在運電廠向智慧電廠轉(zhuǎn)型發(fā)展。
鄧銳全面總結(jié)了川投燃電上半年經(jīng)濟運行情況，針對當前存在的問題和困難，提出了下一步工作重點。他要求，燃電上下要正視差距、迎難而上，主動作為，奮力實現(xiàn)年度目標任務。一要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，城燃企業(yè)要做好經(jīng)營管理，穩(wěn)住經(jīng)濟效益；發(fā)電企業(yè)要合理安排發(fā)電計劃，提高非采暖季發(fā)電比例，跟蹤兩部制電價細則落地。二要狠抓經(jīng)營管理，抓好成本費用管控、加強資產(chǎn)負債約束、深化虧損治理。三要狠抓項目發(fā)展，加強存量項目建設管理、抓好項目儲備工作。四要狠抓安全環(huán)保，要有針對性的開展隱患排查整治和避險應急演練，不斷提升安全環(huán)保管理水平，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生，確保平穩(wěn)度汛。
陶世賢對川投燃電主汛期安全生產(chǎn)工作提出具體要求；汪孝竹通報了監(jiān)事會工作情況，并對審計工作提出了要求。宏源氣司、榮縣川燃、名山川燃、達州氣電、資陽氣電、瀘州氣電6家所屬企業(yè)聚焦重點工作任務，對當前存在問題及下一步工作舉措作交流發(fā)言。
期間，參會人員分批對資陽氣電進行了業(yè)務調(diào)研。
