5月29日，田灣河公司開展突發(fā)事件綜合應急預案培訓及桌面推演，黨委書記、董事長李紅擔任演練總指揮，總工程師、現(xiàn)場值班領導王勇，現(xiàn)場各部門和合同項目單位負責人共計30余人參加。
培訓會上，公司應急辦對修訂后的《突發(fā)事件綜合應急預案》進行了宣講，重點講解了突發(fā)事件應急組織機構、職責分配、預警機制、響流程應和處置流程。通過培訓，各部門對自身的應急職責有了更清晰的認識，對預防各類突發(fā)事件及應急響應流程有了更深入的理解。
培訓會后開展了突發(fā)事件綜合應急預案桌面推演。推演采用“適度準備+臨場應急處置”的“無腳本”模式，模擬現(xiàn)場突發(fā)金窩電站1號主變大修高處墜落事故。推演前，主持人詳細布置桌面推演背景并提出具體要求。接到演練任務后，現(xiàn)場按照《突發(fā)事件綜合應急預案》成立了應急指揮部，對現(xiàn)場處置、搶險救援、后勤保障、醫(yī)療防疫、事故調查、善后處理等工作任務進行分工。各工作組迅速響應，在指揮部統(tǒng)一指揮下，有序進行應急處置。推演中，參演人員全情投入到各自角色中，積極應對主持人提出的各種模擬情況，較好地還原了現(xiàn)場場景，有效檢驗了應急預案的科學性和實用性，同時檢驗了參演人員在處置突發(fā)事件時的應急處置和協(xié)同配合能力，提升了各部門間突發(fā)事件管理的高效協(xié)同。
李紅對推演進行了點評，并針對性地提出了改進建議。她指出，定期開展應急演練十分必要，對于公司上下明確應急職責、提升突發(fā)事件應急處置能力具有積極作用。她要求，要持續(xù)開展預案宣貫學習，豐富預案學習形式，促進全員系統(tǒng)學習，強化應急意識。要進一步深化應急體系建設，結合現(xiàn)場實際加強應急演練，不斷健全完善應急處置機制，持續(xù)提升公司應急管理水平。
