為全面貫徹省國資委、川投集團(tuán)、川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作要求，切實(shí)推行任期制和契約化管理的要求，確保實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，4月26日，川投西昌大健康公司召開2024年一季度預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂會(huì)，總結(jié)工作情況，部署要點(diǎn)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。公司黨委書記、董事長龔堅(jiān)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上通報(bào)了公司2024年目標(biāo)任務(wù)、一季度預(yù)算執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并與醫(yī)院、部門代表簽訂了《2024年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。
龔堅(jiān)就公司一季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，并對(duì)婦產(chǎn)科、普外科等表現(xiàn)突出的科室提出表揚(yáng)。他指出，我們要以堅(jiān)定的信念、飽滿的精神狀態(tài)和永不停息的步伐持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，要堅(jiān)持找差距、查不足，細(xì)化優(yōu)化工作措施，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
他強(qiáng)調(diào)，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，公司要瞄準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步想辦法、添措施、抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。要夯實(shí)黨建引領(lǐng)，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，把黨的引領(lǐng)與加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力切實(shí)融合，全面系統(tǒng)提升黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗集中整治工作。持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，健全合規(guī)管理長效機(jī)制。守牢安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強(qiáng)隱患排查、治理和驗(yàn)收，形成安全隱患整治閉環(huán)管理。要優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，加快薪酬激勵(lì)制度改革。持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人才引進(jìn)，多渠道、高質(zhì)量開展人才招聘工作，配套引才政策，建立健全薪酬激勵(lì)體系，強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)考核。要聚焦精細(xì)化管理，構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營體系。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升服務(wù)水平，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓專業(yè)診療能力建設(shè)，突破制約醫(yī)院發(fā)展瓶頸問題，增效控虧，強(qiáng)化成本管控，降本增效，提高專業(yè)運(yùn)營能力。要加快盤活存量，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全力推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)基補(bǔ)短，深入研究分析，制定具體舉措，做到因盤而活、盤而有效，更好地把增量培育出來，著力抓實(shí)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。
