4月26日，房地產(chǎn)公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會。公司黨總支書記、董事長龔帝偉出席會議并講話。
會議傳達學習了集團公司2024年一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，通報了一季度房地產(chǎn)公司整體經(jīng)營狀況、重點工作推進情況。各所屬公司負責人匯報了本單位一季度經(jīng)濟運行情況，公司各分管領(lǐng)導進行了點評。黨總支副書記、總經(jīng)理王海洋對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。
龔帝偉指出，公司上下要緊密圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，完成好四大目標任務：一是全面完成PPP公司的管理整合；二是按照“去地產(chǎn)、去風險、經(jīng)營規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化”的發(fā)展要求穩(wěn)步推進地產(chǎn)業(yè)務收官，積極穩(wěn)妥化解經(jīng)營風險，推動公司轉(zhuǎn)型升級，謀劃好未來發(fā)展路徑；三是全面完成集團公司下達的各項年度生產(chǎn)經(jīng)營預算目標；四是持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，確保安全生產(chǎn)工作不出問題。
他要求，各單位要對標對表，全力奮戰(zhàn)二季度，以生產(chǎn)經(jīng)營任務實現(xiàn)“雙過半”為目標，進一步壓實責任、夯實舉措，確保各項工作扎實有力推進。一是要重點推進時光水街項目住宅部分的靶向營銷工作，確保兩至三年內(nèi)全面完成銷售去化；持續(xù)做好時光水街項目的招商運營和日常管理工作的同時，積極推動的資產(chǎn)整合工作。二是要圍繞土整業(yè)務的項目回款、合作糾紛、指標確權(quán)、收尾工程、農(nóng)戶自籌資金收取等事項全力開展相關(guān)工作；三是要解決空港項目《補充協(xié)議》簽訂和可行性缺口補助收取問題，積極推進簡機路剩余路段建設(shè)。四是要集中力量推進雙流PPP項目合同結(jié)算, 按時收取雙流醫(yī)院項目和怡心湖項目的可用性服務費、怡心湖項目運維費。五是要加強公司成本管控，降低管理費用。六是要高度關(guān)注資金鏈安全，持續(xù)優(yōu)化公司債務結(jié)構(gòu)。
公司中層以上管理人員、所屬公司經(jīng)營班子成員及相關(guān)人員以現(xiàn)場及視頻方式參加會議。
