為全面貫徹省國資委、川投集團工作要求，確保實現(xiàn)“經(jīng)營質(zhì)效提升年”目標(biāo)，4月23日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團召開2024年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會暨一季度工作會，總結(jié)工作情況，部署要點任務(wù)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌主持會議并講話。
會議通報了各所屬公司2024年目標(biāo)任務(wù)，一季度項目投資、經(jīng)濟運行及安全生產(chǎn)情況，并與所屬公司代表、本部部門代表現(xiàn)場簽訂了《年度目標(biāo)責(zé)任書》。
魯洪斌對公司一季度順利實現(xiàn)“開門紅”表示肯定，他指出，新質(zhì)生產(chǎn)力與大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相互促進，相互支撐，公司上下要對標(biāo)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和市場規(guī)律，對照省委省政府、省國資委、集團公司要求，錨定年度目標(biāo)，狠抓落實，聚焦建設(shè)“一線三點”醫(yī)養(yǎng)生態(tài)圈，進一步增強核心動能、提高核心競爭力，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
他強調(diào)，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，各所屬公司要進一步添措施、抓落實，確保完成半年“雙過半”目標(biāo)。堅持互融互促，夯實黨建引領(lǐng)。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為主線，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)；圍繞國企高質(zhì)量發(fā)展的要求，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用；把國務(wù)院、國資委改革發(fā)展提升行動要求和黨建質(zhì)量提升有效結(jié)合，黨員干部要在新的戰(zhàn)略中找到發(fā)力點，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命。堅持聚焦醫(yī)養(yǎng)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。全力推動醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈強基補短，圍繞提升經(jīng)濟增加值，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快推動醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)并購工作，全力推進監(jiān)管企業(yè)劃轉(zhuǎn)及市場化轉(zhuǎn)型。川投西昌醫(yī)院要狠抓專業(yè)診療能力建設(shè)與增效控虧，提高專業(yè)運營能力。養(yǎng)老業(yè)務(wù)要持續(xù)健強“3+N”輕資產(chǎn)商業(yè)模式，做實“3”、做細(xì)“N”，優(yōu)化形成現(xiàn)代康養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立符合中高端需求的市場化連鎖化機制，實現(xiàn)床位拓展與效益提升齊步并舉。加快存量資產(chǎn)盤活，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。國網(wǎng)花園二期、春光里項目要加快實現(xiàn)銷售去化；紅格區(qū)域要堅定不移開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓與招商合作工作，做好相關(guān)風(fēng)險控制，加速促進國有資產(chǎn)流轉(zhuǎn)盤活。構(gòu)建市場化專業(yè)化運營體系，促進創(chuàng)新提質(zhì)。聚焦精細(xì)化管理核心，深入開展國企改革深化提升行動，細(xì)化分解責(zé)任，強化成本管控，健全契約化管理，建強識人用人機制，建立健全符合產(chǎn)業(yè)相應(yīng)人才、激勵、獎懲體系。筑牢風(fēng)險底線，嚴(yán)控風(fēng)險。聚焦重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)抓好資金風(fēng)險管控，建立健全長效合規(guī)管理機制，加快推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，把安全生產(chǎn)管理與高質(zhì)量發(fā)展有效結(jié)合，筑牢安全生產(chǎn)底線。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團班子成員、中層管理人員、所屬公司負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場參會，所屬公司其他班子成員、相關(guān)部門同志視頻參會。
