4月17日，川投資本組織開(kāi)展投資管理全程動(dòng)態(tài)風(fēng)控管理體系的構(gòu)建與實(shí)施交流會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理付強(qiáng)作交流分享，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體員工參加交流。
會(huì)上，付強(qiáng)結(jié)合自身長(zhǎng)期積累的投資風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)及川投資本的實(shí)際情況，從以下方面進(jìn)行了交流：一是該體系已良好運(yùn)行七年，具有體系化、實(shí)戰(zhàn)化的特點(diǎn)。二是體系是以“全程嵌入，獨(dú)立判斷，果敢處置，協(xié)督有效”原則進(jìn)行的再完善和提升。三是體系是根據(jù)投資管理全過(guò)程并基于“大風(fēng)控”理念，運(yùn)用合規(guī)、法律、風(fēng)控、內(nèi)控、紀(jì)檢、內(nèi)審等多維手段，將集團(tuán)公司“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”“三張清單”“以案促改”等要求融會(huì)貫通的成果。四是體系是以“模塊化、表格化、要點(diǎn)化、閉環(huán)化”為工作靶向，明確與投資業(yè)務(wù)的對(duì)接要求。五是體系在項(xiàng)目評(píng)審和投決階段，增加了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的環(huán)節(jié)，能為決策提供系統(tǒng)、獨(dú)立的風(fēng)控意見(jiàn)。最后，付強(qiáng)結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地闡述了風(fēng)控工作的價(jià)值及樹(shù)立合規(guī)意識(shí)的重要性。
下一步，川投資本將聚焦主業(yè)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國(guó)資委及集團(tuán)公司對(duì)于全過(guò)程投資風(fēng)險(xiǎn)管控要求，系統(tǒng)提高風(fēng)控與投資業(yè)務(wù)、黨建工作的互融互促能力，助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。
