2月1日，公司在行政辦公樓三樓會議室召開2023年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及其他公司領(lǐng)導，各部門中層管理人員、相關(guān)專責參加會議。
會上，相關(guān)部門對職責范圍內(nèi)的重點指標進行了專項分析，公司各分管領(lǐng)導就分管工作進行了點評，并對下一步工作進行了安排。
陳嵩對公司當前面臨的形勢和存在的問題進行了深入分析，并就緊抓容量電費收入、規(guī)范設(shè)備壽命管理、降低財務成本費用、細化燃煤采購等方面作了重點安排部署。
劉勝金在講話中總結(jié)了公司2023年度公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足之處。他指出，公司2024年工作要以“減虧控虧”為總要求，力爭實現(xiàn)扭虧為盈。他強調(diào)，要重點做好五方面工作：一是煤炭降成本，要從采購區(qū)域轉(zhuǎn)向、熱值管控、燃煤摻配、制粉系統(tǒng)提效等方面全面統(tǒng)籌，做好煤炭成本控制工作；二是營銷增效益，要從落實兩部制電價政策、爭取煤炭補貼、提高石膏處置力度等方面切實提升公司效益；三是安全做保障，要從及時做好設(shè)備消缺工作、有計劃地開展檢修工作、完善設(shè)備狀態(tài)管理以及日常巡視檢查等方面著手，為機組安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)；四是財務降費用，要緊盯注資事項，爭取公司注資款盡快落實到位，在資金有保障的前提下進一步降低財務費用；五是管理提質(zhì)效，通過開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)，“走出去”收資學習先進同行的生產(chǎn)管理、煤炭采購、市場營銷經(jīng)驗，并創(chuàng)新應用，切實提高公司管理質(zhì)效。
