為全面總結復盤公司前三季度工作完成情況，找準問題難點，安排布局四季度工作，確保完成年度目標，10月30日，公司召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌參加會議并講話。公司領導班子成員，各部門、各所屬公司負責人及相關負責人員以現(xiàn)場及視頻方式參加會議。
會議聽取了重點所屬公司前三季度工作匯報，宣貫了公司三季度經(jīng)濟運行及項目推進情況，并對四季度工作進行了動員部署。
魯洪斌指出，今年以來，公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照集團公司“四增長三提升一推進一合理”工作要求，全力以赴做好各項經(jīng)營管理工作：一是圍繞戰(zhàn)略細化目標，確定“三心三極”發(fā)展思路；二是確定以項目為抓手的重點工作任務；三是確定以輕資產(chǎn)為主的多維度、多業(yè)態(tài)的商業(yè)模式；四是確立以團隊為核心的分類考核辦法。
他強調(diào)，當前任務難、時間緊，四季度是決戰(zhàn)決勝的關鍵階段，公司上下要進一步增強責任感、使命感，找準問題，迎難而上，狠抓落實，奮力沖刺年度目標任務。一是要主動作為，改革攻堅看突破。要堅定信心，擔當作為，從盤活存量、“一企一策”監(jiān)管劃轉(zhuǎn)企業(yè)、抓好酒店及體育業(yè)務市場化專業(yè)運營、健強醫(yī)療業(yè)務核心競爭力等方面入手，協(xié)同效率效益提升，全力推動經(jīng)濟指標高質(zhì)量增長。二是要直面困難，破題突圍看短板。針對公司當前面臨產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)、運營模式不佳、靶向管理精準度不高等問題，要聚焦核心賽道，投拓醫(yī)療龍頭骨干企業(yè)，做強做大增量，同時全力加速推動股權轉(zhuǎn)讓與招商合作；建立圍繞“3+N”輕資產(chǎn)運營商業(yè)模式的實施路徑，實現(xiàn)可復制、可推廣、可運用，為樹立健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展標桿奠定堅實基礎；進一步強化精細化管理水平，嚴格管控成本費用，助力提升經(jīng)營質(zhì)效；定期復盤梳理，緊壓責任落實，加大追責問責力度。三是要決戰(zhàn)決勝，完成目標看合力。要以“整合資源、協(xié)同互補、互利共贏合作”為目標，進一步落實落細營銷一體化，實現(xiàn)各業(yè)務板塊的資源互補、信息互通、市場共享，構建強大合力。同時，要對照年度目標責任書，嚴格做好工作考核。
最后，魯洪斌強調(diào)，要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、項目資金、信訪維穩(wěn)等工作，切實防范化解各類風險，確保2023年圓滿收官，實現(xiàn)2024年良好開局。
