近日，川投信產(chǎn)召開2024年度全面預算啟動工作會。會議采取現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司在家領(lǐng)導班子成員、中層管理人員，各所屬企業(yè)負責人及財務總監(jiān)參加會議。
會議指出，全面預算管理對于整合內(nèi)外資源、筑牢競爭實力、提高管理水平、加強風險管控、實現(xiàn)發(fā)展目標具有重要意義。公司各部門及各所屬企業(yè)一是要堅決執(zhí)行川投信產(chǎn)的預算部署，總結(jié)經(jīng)驗得失，積極組織宣貫，正確協(xié)調(diào)指導；二是要強化提升績效目標的價值導向，深入實地調(diào)研，主動督導管控，助力提質(zhì)增效；三是要靈活運用過程糾偏的考核機制，持續(xù)跟蹤成果，切實正向激勵，促進治理效能；四是要充分論證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景布局，引導研發(fā)投入，研判業(yè)態(tài)進退，聚集有限資源，開拓嶄新局面；五是要統(tǒng)一思想行動、壓實主體責任，經(jīng)營班子帶頭先行、對標“十四五”規(guī)劃目標，篤行不怠破舊題啟新程。
會議強調(diào)，2024年公司將按照“十四五”規(guī)劃目標嚴格打表，真正實現(xiàn)全面預算績效管理的閉環(huán)運行。公司各部門及各所屬企業(yè)要從“夯基礎(chǔ)”強化年度經(jīng)營計劃論證、“重過程”提高年度預算編制質(zhì)量、“求實效”優(yōu)化績效考核目標設(shè)置三個方面同心同向、同力同行、共同達標，真正做到“花錢必問效、無效必問責”，實現(xiàn)從“要我有績效”到“我要有績效”的深刻轉(zhuǎn)變，使全面預算績效管理在運行中規(guī)范，在運行中提高，在運行中完善，在運行中充分發(fā)揮實效。
