9月6日，川投大健康產業(yè)集團紀委邀請專家對所屬攀枝花區(qū)域的紅投公司、宏義公司、會展中心公司相關人員開展專題培訓，川投大健康產業(yè)集團黨委副書記、工會主席王少甫，黨委委員、紀委書記姜波參加培訓。
此次培訓結合川投集團和川投大健康產業(yè)集團前期對上述公司在“以案促改”檢查、審計、專項督查中發(fā)現(xiàn)的問題，為促進整改落實和排查、防控廉潔風險，強化企業(yè)管理特別是招投標、工程管理，專門邀請了長期從事審計、工程監(jiān)管工作并具有豐富工作經(jīng)驗的專家開展授課。培訓以“項目精細化成本管控”為主線，重點圍繞項目成本管控目標、成本責任主體、成本管控階段和廉潔風險識別、防范、責任落實等內容，并結合案例分析，對進一步規(guī)范后續(xù)項目開發(fā)管理和防范化解開發(fā)建設中廉潔風險提出建議。
姜波表示，舉辦本次培訓班一是復盤，通過專家解讀對前期項目開發(fā)建設全面回顧，總結經(jīng)驗教訓；二是“補牢”，促進前期存在問題的整改，增強后續(xù)開發(fā)項目的成本管控意識，提高廉潔風險防控水平；三是學習，要汲取行業(yè)先進經(jīng)驗，提高我們合規(guī)履職、廉潔履職的能力；四是要見效，舉一反三，全面整改，堵塞企業(yè)管理、項目開發(fā)等各方面的風險漏洞，確保黨風廉潔建設、企業(yè)發(fā)展有切實提高。
王少甫強調，此次培訓對在攀所屬企業(yè)后續(xù)依法合規(guī)經(jīng)營、科學控制開發(fā)成本和高質量發(fā)展十分有必要，對加強后續(xù)項目管理、堵塞漏洞和降低廉潔風險具有指導意義和借鑒作用。在攀所屬公司務必要提高思想認識、提升項目管理水平和風險防范意識。各所屬公司一是要建立和完善相關制度，扎牢筑實制度的籬笆；二是要建立全員目標責任成本管理體系；三是要有重點、有針對性地建立項目全過程成本控制目標和考核機制，打造“成本可控、過程合規(guī)、管理高效”的廉潔示范項目。
