7月21日，嘉陽集團召開上半年經(jīng)營工作會，總結上半年經(jīng)營工作，剖析存在的問題，提出工作舉措，部署下半年工作，群策群力謀劃經(jīng)營新局面。公司經(jīng)營班子成員、各單位行政負責人、機關各部門負責人、財務負責人參加會議。
各單位行政負責人匯報了上半年經(jīng)營工作，深入分析了經(jīng)營工作中存在的困難，深挖問題的根源，制定針對性解決方案，提出下半年經(jīng)營工作打算。
經(jīng)財部部長代廷國對集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、所屬各單位利潤指標完成情況、貨款回收情況、人工成本情況、“三公經(jīng)費”及辦公用品使用情況、物資儲備考核情況進行了通報。生技部部長唐功林通報了公司工程項目完成及推進情況。
副總經(jīng)理金大鈞傳達了川投集團上半年經(jīng)濟運行分析會主要內(nèi)容及會議精神。他對公司上半年經(jīng)濟運行基本情況進行了分析，雖然營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)雙過半，但是成本費用占比重等方面還有差距。三季度，各單位要找差距、補短板、強弱項，嚴格落實本單位生產(chǎn)經(jīng)營相關辦法，努力增產(chǎn)增收，防范貨款回收風險，確保全年完成目標任務。
總經(jīng)理范勤英指出集團公司上半年經(jīng)營情況不容樂觀，下半年經(jīng)營形勢依然嚴峻，各單位要堅定信心抓住工作重點，安全和超限報警仍是煤礦工作的重中之重，礦長要親自抓親自管；川投峨旅要緊抓各項政策的落實，要轉變思想，正確面對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題；機電分公司要加強宣傳，多形式多渠道推廣產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度和公司信譽度；粉煤灰公司要加強市場調研積極開拓市場，爭取效益最大化；營銷公司不同階段要有不同的思維模式，銷售機制要合理、靈活；機關各部門對二級單位的處理事項要換位思考，齊心協(xié)力保障各項工作順利推進。他強調各單位在項目投運、設備更新方面要慎重，事前要進行充分論證，考慮投入產(chǎn)出比。他要求大家要重新樹立過緊日子的思想，在經(jīng)濟低迷時期更要勤練內(nèi)功，才有可能在經(jīng)濟復蘇時抓住機遇，厚積薄發(fā)，力爭更好的經(jīng)營效果。
