為加快建立可盈利、可復(fù)制、可持續(xù)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成熟商業(yè)模式，7月11日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前往盛櫸公司武侯錦樂(lè)·吉福院項(xiàng)目調(diào)研，川投大健康黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌就加快推動(dòng)“3+N”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式落地進(jìn)行動(dòng)員部署。川投大健康領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門，川投盛櫸公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)負(fù)責(zé)人參加動(dòng)員。
會(huì)議聽(tīng)取了盛櫸公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)情況，了解了近期工作成效。川投大健康領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行工作指導(dǎo)，相關(guān)職能部門交流發(fā)言。
魯洪斌指出，要堅(jiān)持“3+N”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為發(fā)展方向，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，鉚足干勁推動(dòng)各項(xiàng)工作。盛櫸公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化改革發(fā)展意識(shí)，錨定輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，再部署、再落實(shí)，堅(jiān)定信念，真抓實(shí)干，全力搶占養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地。要堅(jiān)持以“五化”為抓手，把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)律，對(duì)標(biāo)一流，推進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步明晰標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉，加快連鎖化發(fā)展進(jìn)程，以規(guī)模連鎖化筑牢現(xiàn)代康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展根基；深度挖掘市場(chǎng)需求，打造示范標(biāo)桿，以連鎖品牌化樹(shù)立川投舒適之家品牌旗幟；建立核心及輔助配套標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，以品牌標(biāo)準(zhǔn)化建強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；健全個(gè)性化投拓、核心體系質(zhì)量認(rèn)證與評(píng)價(jià)考核體系，以標(biāo)準(zhǔn)體系化助推養(yǎng)老業(yè)務(wù)長(zhǎng)效發(fā)展；從大數(shù)據(jù)、數(shù)智化建設(shè)方面入手，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步將機(jī)構(gòu)養(yǎng)老輻射至居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老，以體系信息化構(gòu)筑公司高質(zhì)量發(fā)展屏障。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，對(duì)標(biāo)效益，推進(jìn)盛櫸公司成為健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展標(biāo)桿。充分嫁接市場(chǎng)政府資源，加強(qiáng)資源吸附力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立全層級(jí)穿透的目標(biāo)網(wǎng)格化管理與激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)全員主觀能動(dòng)性，為川投養(yǎng)老高效發(fā)展筑牢發(fā)展根基。
