根據(jù)公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作調(diào)查研究方案安排，5月30日，公司黨委書記、董事長劉勝金專題調(diào)研設(shè)備維護(hù)人才隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)備維修部中層管理人員及各隊(duì)隊(duì)長和人力資源部相關(guān)人員參加調(diào)研座談。
會上，設(shè)備維修部中層管理人員及各隊(duì)隊(duì)長分別從部門人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備治理情況、班組管理、安全管理等方面匯報(bào)了部門及班組工作開展情況，從部門管理、班組管理角度就設(shè)備維修部目前存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)建議和解決方案。座談中，劉勝金詳細(xì)詢問了設(shè)備維修部各隊(duì)人員結(jié)構(gòu)、值班安排、生產(chǎn)現(xiàn)場重要設(shè)備維護(hù)管理和員工近幾年培訓(xùn)工作開展情況。
劉勝金談到，設(shè)備維修部目前最突出的就是人員短缺和技術(shù)人才斷層問題。為此，他針對性地提出了五點(diǎn)解決措施：一是加大人才引進(jìn)。公司將通過對外招聘成熟人才和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生相結(jié)合的方式加大人才引進(jìn)力度，及時補(bǔ)充設(shè)備維修部人員缺額。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。設(shè)備維修部要根據(jù)部門人員情況“因材施教”，從員工年齡和技術(shù)兩方面加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷構(gòu)建完善的人才儲備。三是開展技術(shù)攻關(guān)。通過技術(shù)改造和技術(shù)革新手段，有效解決長期困擾公司的技術(shù)難題，從根本上提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)隱患排查。設(shè)備維修部要結(jié)合機(jī)組現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)日常隱患排查和“逢停必檢”工作，深入分析產(chǎn)生問題隱患的根本原因，制定落實(shí)治本措施，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板弱項(xiàng)。五是加強(qiáng)班組管理。部門負(fù)責(zé)人和各隊(duì)隊(duì)長要上下齊心，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，抓實(shí)抓好班組各項(xiàng)管理工作。同時，要關(guān)心關(guān)愛員工，確保班組管理的公平公正和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
劉勝金強(qiáng)調(diào)，設(shè)備維修部是公司設(shè)備維護(hù)的重要部門，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)人才隊(duì)伍是推動公司安全穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。公司將以此次專題調(diào)查研究為契機(jī)，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行整改落實(shí)和跟蹤問效，推動主題教育調(diào)查研究工作走深走實(shí)，為公司安全、環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
