為充分發(fā)揮目標(biāo)管理和考核評價對經(jīng)營業(yè)績的核心牽引作用，3月31日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在川投大廈2105會議室召開專題會議，與各部門及各所屬公司簽訂2023年度目標(biāo)責(zé)任書。公司經(jīng)營班子、中層管理人員及各所屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌作工作指示。
會議通報了公司2023年主要計劃指標(biāo)，聽取了各所屬公司關(guān)于2023年重難點工作及破題措施的匯報。魯洪斌代表公司與各部門和各所屬公司分別簽訂了《2023年部門績效目標(biāo)責(zé)任書》《2023年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。
魯洪斌指出，公司當(dāng)前面臨戰(zhàn)略專注度不強、核心賽道優(yōu)勢不突出、資源整合力度不足、體制機(jī)制市場化程度不高等問題，2023年公司上下要堅決落實集團(tuán)公司2023年工作要點，錨定目標(biāo)強責(zé)任，真抓實干破難題，加力加勁實現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
他強調(diào)，要堅定信心迎接挑戰(zhàn)，逆境而上奮勇爭先。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將黨的精神和中心工作緊密結(jié)合，大興調(diào)查研究之風(fēng)，提高創(chuàng)造性執(zhí)行力。要緊扣目標(biāo)細(xì)化責(zé)任，落實任務(wù)跳起摸高。深化國企三年行動改革，圍繞崗位職責(zé)完善考核激勵和追責(zé)問責(zé)機(jī)制，以問題清單制管理為抓手，狠抓目標(biāo)分解、跟蹤推進(jìn)、解決難點、把握節(jié)點、剛性考核、及時反饋、全面總結(jié)七大環(huán)節(jié)。要緊抓項目破解難題，提質(zhì)增效重在落地。對標(biāo)市場、盤活存量、拓展增量，著力打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)內(nèi)生動力，筑牢大健康產(chǎn)業(yè)根基。要優(yōu)化商業(yè)運營模式，增強企業(yè)競爭力與增長極。以數(shù)字化為引領(lǐng)，聚焦醫(yī)療、養(yǎng)老賽道，強鏈補鏈延鏈，推進(jìn)營銷一體化專項工作，實現(xiàn)資源、信息、市場共享，抓好地產(chǎn)去化和成本壓降。要強化內(nèi)部建設(shè)，夯實精準(zhǔn)管理基礎(chǔ)。加強依法合規(guī)治企和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強團(tuán)隊建設(shè)、人才引育、梯隊建設(shè)，為全面實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
