2023年以來，瀘州氣電認真落實省委省政府及川投集團、川投燃電集團工作部署，緊緊圍繞川投集團“1+3”主營業(yè)務，緊盯項目建設，拿出實招硬招，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進之姿，謀定快動、大干快干，全力加速推進項目建設。一季度，瀘州氣電累計完成投資額1.05億元，超過預期目標，順利實現(xiàn)了一季度“開門紅”。
強謀劃、促落實，摯畫開局藍圖
瀘州氣電堅持搶先抓早、提前謀劃，把高效推進項目建設、實現(xiàn)一季度“開門紅”作為首要任務?！耙荒曛嬙谟诖海旯ぷ骺词准?。各部門要掌握工作主動權，牢固樹立時間觀念、主次觀念，早發(fā)動、快行動、爭主動，團結協(xié)作，篤定前行，齊心協(xié)力把川投瀘州天然氣發(fā)電項目建設好！”在春節(jié)前的工作會上，瀘州氣電董事長、總經(jīng)理劉勝金向全體員工發(fā)出了“開門紅”動員令。
一季度，瀘州氣電緊盯開工、投產(chǎn)目標，按照“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作思路，通過日工作調度會及周、月工作例會等方式，對項目用地手續(xù)辦理、初步設計、參建單位招標、天然氣管線與送出工程前期推進、建設資金落實、人員配備以及合規(guī)管控等各項工作進行進度通報、問題分析、安排部署，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，進一步明確責任部門和時間節(jié)點，凝聚起實現(xiàn)一季度“開門紅”的堅定信心和強大合力。
攻重點、破瓶頸，全力化解征地難題
用地手續(xù)辦理是項目推進的重中之重。面對項目用地這塊“難啃的硬骨頭”，瀘州氣電不等不靠，統(tǒng)一思想、明確目標，指派專人時時跟進，蹲點作戰(zhàn)，多次與瀘州市、江陽區(qū)政府及市、區(qū)相關部門溝通對接，于2023年1月與江陽區(qū)政府簽訂了《招商投資協(xié)議》，推動拆遷工作盡快開展。
在拆遷工作啟動后，瀘州氣電建立了早取證、午跟進、晚總結、日通報的工作機制，緊盯征拆進度。“每天早上，我們都要去把拆遷進度拍照記錄下來，只有我們盯得緊，他們才拆得快”，瀘州氣電計劃物資部負責人如是說。經(jīng)多方協(xié)調與努力，項目用地上方構建筑物已于2023年2月底拆遷完成。
優(yōu)設計、保銜接，落實開工要素保障
為保障項目推進進度，瀘州氣電全體員工在春節(jié)期間依舊馬不停蹄，鉚足干勁落實項目開工準備工作。在會同設計單位完成并優(yōu)化項目初步設計后，瀘州氣電于1月13日組織開展項目初步設計業(yè)主評審，隨即緊鑼密鼓籌備項目初步設計專家評審會。2月7日至9日，項目初步設計專家評審會在成都順利召開。
在高效完成項目初步設計評審的同時，項目招標采購工作也在快速規(guī)范推進?！皶r間緊，任務重，項目推進環(huán)環(huán)相扣，一定要確保節(jié)點任務完成！”瀘州氣電合同管理專責彭宏在監(jiān)理招標期間舊病復發(fā)，進行了緊急手術，在術后不到兩周時間，傷口還未拆線的情況下，毅然重新投入到工作中來。目前，瀘州氣電已順利完成了項目主機設備（機島）招標并與東方電氣集團東方汽輪機有限公司簽訂了主機設備（機島）采購合同，項目初設單位、造價咨詢單位、施工監(jiān)理單位選聘以及項目余熱鍋爐招標工作也已圓滿完成。3月27日，項目EPC總包單位招標完成開標評標。
重布局，搶先機，同步推進配套工程
天然氣管線工程與送出工程是項目投產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)配套工程與主體工程進度同步快速推進，瀘州氣電加強與市發(fā)改委及國家電網(wǎng)、中國石油等單位的溝通聯(lián)系，提前謀劃項目配套接入系統(tǒng)工程及天然氣管道工程建設工作，制定建設計劃，明確時間節(jié)點，落實專人負責。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚”。在瀘州氣電工程技術部，擺滿了項目工程有關的圖紙和表格，時常能看到技術骨干們上午還圍在一起對線路路由優(yōu)化進行激烈討論，下午又奔赴往返宜賓、瀘州相關單位溝通協(xié)調。在“5+2”“白+黑”聚力攻堅下，兩項配套工程捷報頻傳，天然氣管線建設流程已明確，天然氣管線路由已取得江北鎮(zhèn)政府同意意見，并取得瀘州市自然資源和規(guī)劃局江陽區(qū)分局《關于天然氣管線路由事宜的復函》；220kV送出工程變電站接入間隔調整方案爭取到宜賓方面支持，可行性研究及專題報告編制服務合同已完成簽訂。
抓內控，防風險，全面強化合規(guī)管理
“工程建起來，人不能倒下”。瀘州氣電高度重視項目建設的合規(guī)管理，提出了建設合規(guī)工程、廉潔工程目標。2023年以來，瀘州氣電加快完善管理制度體系，印發(fā)實施了《作風建設常態(tài)化監(jiān)督檢查辦法》《員工廉潔從業(yè)規(guī)定》《合規(guī)管理試行辦法》《風險管理控制辦法》等管理制度，現(xiàn)行管理制度數(shù)量已達75個。
為筑牢項目建設“合規(guī)”屏障，瀘州氣電建立了“內審+外審”合規(guī)審查機制，法務風控部門對制度的審核率達100%，并在川投集團印發(fā)的《工程建設項目重點風險提示清單》基礎上，認真組織各部門開展工程建設合規(guī)風險自查，梳理出可能發(fā)生的工程建設風險57項，以風險提示清單的形式正式印發(fā)，嚴防風險發(fā)生。
下一步，瀘州氣電將認真落實川投集團領導蒞瀘調研督導講話精神及川投集團、川投燃電集團決策部署，不斷鞏固一季度項目建設成果，乘勢而上、加壓奮進，向著實現(xiàn)全年項目建設目標接續(xù)奮斗，為川投集團“1+3”主營業(yè)務和年度工作目標貢獻更大力量。
