為進一步貫徹落實川投集團對在建工程項目的相關(guān)工作要求，深化系列案以案促改整改成效，積極建立川投燃電在建工程項目“監(jiān)督四個一”（一個專業(yè)領(lǐng)域、一個責任領(lǐng)導(dǎo)、一個監(jiān)督機構(gòu)、一套監(jiān)督機制）體系，加快推進川投燃電構(gòu)建在建工程項目“大監(jiān)督”體系進程，3月10日上午，川投燃電召開在建工程項目監(jiān)督檢查推進會。會議由川投燃電黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳主持，各監(jiān)督小組成員參會。
會上，工程管理監(jiān)督組、安全環(huán)保監(jiān)督組、財務(wù)管理監(jiān)督組、合規(guī)管理監(jiān)督組和法務(wù)審計協(xié)調(diào)組等5個小組依次匯報監(jiān)督檢查的人員組成情況及初步工作計劃，與會人員就各監(jiān)督小組工作方案進行充分討論。
鄧銳強調(diào)，一是在建工程監(jiān)督檢查工作要統(tǒng)籌時間安排，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，各監(jiān)督小組要積極加強與項目單位的溝通協(xié)調(diào)，切實提高站位，把握監(jiān)督檢查的時間節(jié)點，確保按時完成監(jiān)督檢查工作。二是要采取有力、有效的措施，促進多方聯(lián)動，形成大監(jiān)督合力，切實提升對在建工程項目的監(jiān)督實效，實現(xiàn)“未巡先改”。三是在建工程項目監(jiān)督小組要明確職能、精簡隊伍、優(yōu)化人員，堅定“人盡其才、才盡其用”的思想觀念，組建人員精簡、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實高效的監(jiān)督小組，充分發(fā)揮專業(yè)人才的工作積極性和潛力，減輕各在建項目（企業(yè)）的迎檢壓力。
會后，鄧銳對在建工程項目監(jiān)督檢查工作作了進一步安排部署。
