2月1日，川南發(fā)電召開2022年度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及其他在家公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層管理人員、相關(guān)專責(zé)參加會議。
會上，計(jì)劃經(jīng)營部通報(bào)了2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)情況，生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、物資部、燃煤質(zhì)檢部等部門對職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)分析。李明堯傳達(dá)了2023年四川省能源工作會議精神。陳嵩對公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對2023年的重點(diǎn)工作做了安排部署。劉勝金作了總結(jié)講話。
陳嵩要求，公司各部門要有危機(jī)感，要深入查找去年工作中存在的不足，在煤炭采購、電力營銷、指標(biāo)控制、費(fèi)用精細(xì)化管理等方面下功夫，積極謀劃，牢牢樹立成本控制意識，夯實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基本盤。
劉勝金指出，公司當(dāng)前仍然面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各相關(guān)部門要以成本控制，效益提升為目標(biāo)，由責(zé)任部門牽頭制定相關(guān)措施，開展“成本控制年”活動，努力拼搏，抓出實(shí)效。一是要抓好煤炭采購成本控制，確保穩(wěn)定供應(yīng)；二是抓好財(cái)務(wù)成本控制，在確保資金鏈安全的前提下降低融資成本；三是抓好人工成本控制，各部門要加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，確保相關(guān)工作順利開展；四是強(qiáng)化資金保障，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，確保資金安全；五是抓好檢修維護(hù)費(fèi)用控制，清倉利庫，盤活存量物資；六是抓好生產(chǎn)指標(biāo)控制，降低煤耗、廠用電率及柴油、石灰石、化學(xué)藥品等其他物耗，提高精細(xì)化管理水平；七是要圍繞發(fā)電主業(yè)，在污泥摻燒、熱電聯(lián)產(chǎn)等業(yè)務(wù)多點(diǎn)發(fā)力，增加創(chuàng)收渠道；八是加大石膏銷售力度，努力提高石膏銷售率，要未雨綢繆，提早謀劃粉煤灰處置事宜，確保公司生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、安全環(huán)保持續(xù)向好。
