為確保川投盛櫸公司瀘州項目籌建工作順利推進(jìn)，保證項目建設(shè)如期完工，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平呈現(xiàn)省屬國企精品康養(yǎng)機(jī)構(gòu)，12月1日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)姜濤、副總經(jīng)理楊軼舫一行前往所屬川投盛櫸公司“川投舒適之家?頤康養(yǎng)護(hù)院（瀘州）”督導(dǎo)檢查。
檢查組一行察看了項目各樓層、各功能區(qū)施工建設(shè)進(jìn)度，逐一檢查土建改造、室內(nèi)精裝修、電氣照明、綜合布線、暖通安裝等工程情況，實地了解施工組織和工程監(jiān)督情況，分別聽取了項目院長就籌開運營工作的匯報。檢查組對項目在受新冠疫情、高溫限電、物流不暢等不利因素影響下仍按期完成施工，達(dá)成“安全零事故、疫情零感染”的工作目標(biāo)表示充分肯定，并就開業(yè)前籌建工作提出總體要求。
姜濤指出，川投盛櫸公司及項目人員要著力做好四點工作：統(tǒng)一思想意識，積極落實行動，掛圖作戰(zhàn)，推進(jìn)運營籌開工作。全體人員要切實按照川投集團(tuán)、大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的決策部署，按計劃逐步完善籌開期各項準(zhǔn)備工作，以優(yōu)異品質(zhì)、良好面貌迎接項目開業(yè)運營；錨定戰(zhàn)略方位，多渠道營銷蓄客，攻堅克難，奮力達(dá)成運營指標(biāo)。以“城市核心區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略定位出發(fā)，持續(xù)做大現(xiàn)金流，提升機(jī)構(gòu)床位去化率，實現(xiàn)盈虧平衡；規(guī)避經(jīng)營隱患，強(qiáng)化督導(dǎo)力度，遵規(guī)守紀(jì)，防范資金財務(wù)風(fēng)險。川投盛櫸公司需加強(qiáng)異地項目財務(wù)管理，嚴(yán)格管控收支，防范財務(wù)風(fēng)險的同時做好對項目的財務(wù)指導(dǎo)工作；對接外部資源，用好行業(yè)政策，共建共管，探索成熟運營模式。積極爭取當(dāng)?shù)孛裾?、衛(wèi)健、人社等政府部門的資源支持，對國家支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一攬子扶持政策做到“應(yīng)知盡知、應(yīng)享盡享”。
楊軼舫強(qiáng)調(diào)，作為川投集團(tuán)大健康板塊在瀘州落地布局的首個重點項目，頤康養(yǎng)護(hù)院務(wù)必落實“四個立足”的工作要求。立足自身優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷渠道，奮力實現(xiàn)項目運營“開門紅”。充分利用集團(tuán)平臺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，拓寬銷售渠道；立足降本增效，強(qiáng)化成本管控，全面保證項目資金鏈安全。堅持挖潛和增效并重，嚴(yán)格落實精準(zhǔn)化管理，確?，F(xiàn)金流盡快回正；立足標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，努力擦亮“川投舒適之家”品牌。通過項目建設(shè)和運營，對標(biāo)準(zhǔn)化體系實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化，持續(xù)打造項目特色亮點及市場口碑；立足安全生產(chǎn)，抓實隱患排查，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故。緊繃安全之弦,建立健全長效安全隱患排查及整改機(jī)制，將安全事故“拒之門外”。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運營管理部，川投盛櫸公司、川投舒適之家?頤康養(yǎng)護(hù)院相關(guān)負(fù)責(zé)同志隨同檢查。
