為盤活二期已建成固定資產(chǎn)，并確保二期新建項目建設好、運營好，降低公司背負重資產(chǎn)的經(jīng)營壓力，科學指導二期建設，為后續(xù)項目立項決策提供依據(jù)，公司采取了兩步走的戰(zhàn)略。
一方面，積極對接涼山州、西昌市政府，通過對咨詢策劃單位深入市場調研，甄選出能為公司提供高質量服務的策劃單位，積極探索涼山州新能源“1+N”綜合開發(fā)序列模式落地，為二期項目提供可行性策劃實施方案，積極推進二期項目建設。另一方面，根據(jù)公司大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足川投西昌醫(yī)院業(yè)務發(fā)展，延伸康養(yǎng)、康復、月子中心等大健康產(chǎn)業(yè)鏈條。 公司財務總監(jiān)朱彥帶隊赴成都進行調研，先后到川投舒適之家?頤康養(yǎng)老中心，光大百齡幫都江堰頤養(yǎng)中心，中鐵?春臺望、春臺悅等地進行調研學習，了解運營管理流程，收費標準，服務內容等業(yè)務相關情況。同時，赴四川康和鼎盛大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司就康養(yǎng)中心招商、運營合作進行了交流。
邁步新征程，奮進新時代。下一步公司將乘著新的發(fā)展浪潮，對標一流，奮力為推進健康中國建設、為涼山地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生水平高質量跨越式發(fā)展作出更大貢獻。
