為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”會(huì)議精神，全面分析總結(jié)企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作，11月2日，川投燃電組織召開“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”專題視頻會(huì)議。川投燃電黨委書記、董事長(zhǎng)姚欣，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳出席會(huì)議。副總經(jīng)理饒明主持會(huì)議。
會(huì)上，饒明傳達(dá)了集團(tuán)公司督導(dǎo)“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。各所屬公司負(fù)責(zé)人分別就“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”工作推進(jìn)情況及如何實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)做了交流發(fā)言。
姚欣指出，今年以來，面對(duì)國(guó)際局勢(shì)變化、新冠疫情、極端天氣、地震災(zāi)害等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，川投燃電干部職工勇?lián)姑?、迎難而上、積極作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)川投集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，項(xiàng)目拓展捷報(bào)頻傳，保電穩(wěn)供彰顯擔(dān)當(dāng)，成本管控取得成效。他要求，一要認(rèn)清短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓住燃?xì)獍l(fā)電行業(yè)發(fā)展窗口期，乘勢(shì)而上，積極謀劃布局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，務(wù)求做到籌劃項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓開工、開工項(xiàng)目抓進(jìn)度。要對(duì)標(biāo)一流抓管理，過程管控出效益，持續(xù)開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，梳理研究政策，強(qiáng)化過程管控，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提升治理能力，川投燃電各部門、各所屬公司之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建上下一體、資源內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的管理模式，充分發(fā)揮“1+1>2”的聚變效應(yīng)。要常抓不懈保安全、促穩(wěn)定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
鄧銳對(duì)川投燃電前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題，并對(duì)最后兩個(gè)月的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他指出，今年以來，川投燃電認(rèn)真貫徹落實(shí)川投集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，核心主業(yè)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目拓展工作有序推進(jìn)，前三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)較好，項(xiàng)目投資完成額同比提升較多，但仍要清醒認(rèn)識(shí)到燃料成本居高不下、氣價(jià)上漲難疏導(dǎo)、采暖季發(fā)電保供成本倒掛等問題。在接下來的時(shí)間里，川投燃電及所屬公司要錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，積極爭(zhēng)取政策落地，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，推動(dòng)儲(chǔ)備項(xiàng)目落地；加強(qiáng)內(nèi)控管理，著力降低經(jīng)營(yíng)成本，抓好虧損治理；著力防控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全底線，全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
川投燃電全體班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
