嘉陽集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”工作要求，專題研究部署，明確工作目標(biāo)、要求及措施，各單位結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善相關(guān)工作，以拼經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)經(jīng)營、抓項(xiàng)目、保安全為目標(biāo)，凝心聚力、全力以赴，奮力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
抓搬遷 穩(wěn)生產(chǎn) 安全經(jīng)營雙豐收
嘉陽煤礦立足安全生產(chǎn)實(shí)際狠抓安全警示教育。通過周安全學(xué)習(xí)，讓每個(gè)職工結(jié)合崗位實(shí)情提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法或意見；生產(chǎn)現(xiàn)場，全礦各隊(duì)各部門增強(qiáng)“反三違”力度，有責(zé)必究，首追管理責(zé)任；抓好重點(diǎn)工作重要環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管，貼近實(shí)際反復(fù)尋找問題。四季度，井下現(xiàn)場采面回撤搬遷是嘉陽煤礦工作的重中之重。其中，1205智能化綜采生產(chǎn)進(jìn)入收尾階段，也即將迎來首次搬遷。累計(jì)超過2000噸的各類智能化綜采設(shè)備較普通綜采更笨重更龐大，種類繁多的設(shè)備部件多且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，在復(fù)雜的井下環(huán)境中回撤、移動、起吊、運(yùn)輸和再次安裝，安全問題是回撤搬遷的最大考驗(yàn)。嘉陽煤礦就回撤搬遷工作方案召集主要技安力量進(jìn)行協(xié)調(diào)。針對工作面概況、回撤設(shè)備及路線、回撤前地面和井下準(zhǔn)備工作、回撤工藝及方法等進(jìn)行了交流和探討，對方案具體操作步驟提出建議意見。采煤副礦長牽頭對協(xié)調(diào)會匯總的優(yōu)化設(shè)備運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、回撤流程等11個(gè)方面的工作內(nèi)容進(jìn)行了全面完善，形成最終搬遷方案。
1—9月，嘉陽煤礦克服各種不利因素堅(jiān)持安全均衡生產(chǎn)，煤炭總產(chǎn)量873948噸，總銷量922467噸，與去年同期相比分別增加196868噸、238969噸，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
保電煤 促銷售 緊盯市場創(chuàng)佳績
營銷公司認(rèn)真履行電煤長協(xié)合同，優(yōu)先保證電煤供應(yīng)，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。截止9月30日完成電煤保供任務(wù)47.2萬噸，提前完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)112％。疫情反復(fù)對煤炭運(yùn)輸影響特別大，營銷公司經(jīng)理張波多次帶隊(duì)與高速公路管理部門積極溝通，處理運(yùn)輸相關(guān)事宜，保障電煤運(yùn)輸暢通；在夏季用電高峰，為了確保電煤接收的及時(shí)高效，公司派專人到電廠蹲點(diǎn)協(xié)助收煤，工作人員頂著烈日、冒著酷暑,揮汗如雨，在高溫“烤”驗(yàn)下堅(jiān)守崗位，一方面加強(qiáng)炭壩及運(yùn)輸車輛調(diào)度，均衡組織發(fā)運(yùn)，一方面與電廠協(xié)調(diào)，確保卸煤車輛不積壓，保證電煤運(yùn)輸接收及時(shí)高效。四季度，電煤保供仍然是公司銷售主線，繼續(xù)對電煤外的煤炭合同進(jìn)行控量銷售，確保迎峰過冬的電煤保供；緊盯市場，做好市場調(diào)研和預(yù)判，把握好煤矸石等副產(chǎn)品市場契機(jī)，擴(kuò)大銷售半徑，拓展穩(wěn)定客戶，沖刺四季度，力爭銷售收入再創(chuàng)歷史新高。
保安全 促發(fā)展 力爭效益最大化
截止9月底，粉煤灰公司營業(yè)收入4804萬元，利潤1335.46萬元，銷售和處理物料115.68萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四季度，福溪電廠將迎來雙機(jī)高負(fù)荷發(fā)電，物料產(chǎn)出量巨大，加之市場下行壓力、疫情反復(fù)等不利因素影響，給福溪粉煤灰公司的銷售和處置帶來巨大壓力。公司迎難而上，積極應(yīng)對，調(diào)整工作思路和舉措，以產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶；根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極擴(kuò)展用戶；拓寬銷售半徑，開發(fā)新客戶，提高公司影響力；對有石膏、爐渣消耗使用的客戶實(shí)施年度談判，并優(yōu)先保障粉煤灰供應(yīng)，靈活調(diào)整銷售模式，提升物料處置能力；向國家級重點(diǎn)工程優(yōu)先供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。多措并舉、提質(zhì)增效，奮力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
細(xì)管理 降成本 攻堅(jiān)克難拓市場
作為生產(chǎn)企業(yè)，機(jī)電制造維修分公司保障安全生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效逐步提升行業(yè)競爭能力。加工車間、預(yù)制車間提前做好原材料合理調(diào)配，做好設(shè)備維修保養(yǎng)，確保煤礦配件生產(chǎn)任務(wù)完成。鑄造車間主要以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓成本管控，積極拓展市場尋求更多的訂單。四季度，機(jī)電制造維修分公司將全力進(jìn)行市場開拓，努力開拓終端客戶，建立長協(xié)機(jī)制穩(wěn)定市場訂單；同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款管理，防止出現(xiàn)新的呆壞賬；持續(xù)加強(qiáng)存貨管理，特別是要實(shí)現(xiàn)鑄鋼產(chǎn)品的市場銷售，有效降低資金占用。
強(qiáng)管理 優(yōu)服務(wù) 后勤保障出成效
作為公司的后勤保障單位，綜合服務(wù)公司在認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作的同時(shí)，積極做好內(nèi)部管控，向管理要效益，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。認(rèn)真做好礦區(qū)常態(tài)化疫情防控工作，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，筑牢安全防線；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度，定期開展系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)研判，查漏補(bǔ)缺，大力開展環(huán)保隱患大排查進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)、旅游景區(qū)垃圾收治及生活污水排放管控處理；進(jìn)一步加強(qiáng)存量資產(chǎn)出租的管理，對存量資產(chǎn)進(jìn)行清理，做到應(yīng)租盡租，特別是做好疫情租金減免后的租戶管理；加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，繼續(xù)在節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效上下功夫，大力開展修舊利廢工作，加強(qiáng)勞動用工、材料物資、經(jīng)費(fèi)使用等管控，嚴(yán)格各類成本費(fèi)用支出；提前做好應(yīng)收款回收準(zhǔn)備，做好到期所欠款項(xiàng)催收，確保應(yīng)收款回收100%；做好電力安全保障，認(rèn)真做好電力通道巡查、維護(hù)、清理工作，加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保煤礦生產(chǎn)用電安全，芭溝區(qū)域要針對旅游景區(qū)需要，做好后勤保障。
