按照川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一工作部署，10月8日，盛櫸公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)”誓師動(dòng)員大會(huì)。公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)铒w出席會(huì)議。公司全體干部職工參加會(huì)議。頤康養(yǎng)老中心、頤康養(yǎng)護(hù)院以視頻方式參會(huì)。
會(huì)議宣貫了公司“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”實(shí)施方案，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)及三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)提出了具體工作安排。會(huì)議要求，緊密?chē)@大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“抓存量、強(qiáng)增量、精管理、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作思路，決戰(zhàn)四季度、奮戰(zhàn)一百天，努力實(shí)現(xiàn)增收穩(wěn)盈。要落實(shí)工作計(jì)劃，各部門(mén)、各項(xiàng)目以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，靶向發(fā)力，鋪排重要業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)年度工作。推進(jìn)項(xiàng)目落地，加強(qiáng)外部資源引入，密切聯(lián)系各級(jí)政府、國(guó)資平臺(tái)公司，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老項(xiàng)目。沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大宣傳輻射面，提升客戶(hù)轉(zhuǎn)化率，力爭(zhēng)完成年度入住目標(biāo)。嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)隱患，緊盯施工安全、運(yùn)營(yíng)安全、資金安全，提升抗風(fēng)險(xiǎn)以及自主融資能力。
楊飛強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)標(biāo)考核目標(biāo)，細(xì)分工作，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)占比高、分值重的任務(wù)積極提出工作新思路、新方法，營(yíng)銷(xiāo)蓄客上應(yīng)加強(qiáng)投入力度，轉(zhuǎn)變客戶(hù)對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的刻板印象與固有觀念。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升服務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，以細(xì)節(jié)強(qiáng)服務(wù)，以服務(wù)顯品質(zhì)，以品質(zhì)贏口碑，以口碑樹(shù)形象，以形象立品牌。搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，負(fù)重前行，利用行業(yè)變化產(chǎn)生的市場(chǎng)機(jī)遇期，增強(qiáng)推廣力度，保證客戶(hù)“進(jìn)得來(lái)、留得住”。
同時(shí)會(huì)上還介紹了川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“健康 先鋒”黨建品牌及具體工作內(nèi)涵，根據(jù)川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“舉旗幟、抓班子、強(qiáng)考核、帶隊(duì)伍、促融合、建成果”的黨建工作思路，盛櫸公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化品牌活力；加強(qiáng)機(jī)制保障，強(qiáng)化品牌實(shí)施；加強(qiáng)具體措施，強(qiáng)化品牌作用；加強(qiáng)融合共建，強(qiáng)化品牌長(zhǎng)效。
川投盛櫸公司拓展運(yùn)營(yíng)部、川投舒適之家·頤康養(yǎng)老中心、川投舒適之家·頤康養(yǎng)護(hù)院負(fù)責(zé)人分別就決戰(zhàn)四季度作表態(tài)發(fā)言。
