7月15日，公司在生產(chǎn)基地會議室組織召開2022年度半年工作總結(jié)會，會議由常務(wù)副總經(jīng)理王濤主持，公司經(jīng)營班子和經(jīng)理助理以上管理人員參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人分別就部門工作上半年的完成情況進行了認(rèn)真梳理，在剖析問題的同時總結(jié)經(jīng)驗，并提出下一步解決方法和工作思路。與會領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作情況進行認(rèn)真點評，提出建設(shè)性意見。
公司總經(jīng)理劉成輝指出，面對市場環(huán)境的不斷變化，全體員工凝心聚力、團結(jié)一致，在上半年有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，值得肯定。他表示，在肯定成績的同時，也要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在下半年工作中，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢，抓住機遇、順勢而為，提高協(xié)同效率。他重點強調(diào)，認(rèn)清發(fā)展形勢，打造業(yè)務(wù)增量。要加大傳統(tǒng)鐵路業(yè)務(wù)拓展，著眼新線建設(shè)；要大力推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造公司發(fā)展新引擎；要認(rèn)真剖析市場，推動公司協(xié)調(diào)運營的一體化建設(shè)。強化科研支撐，加速研發(fā)轉(zhuǎn)型。要以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司發(fā)展，放眼行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級；要以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，推動產(chǎn)品研銷一體化建設(shè)；要加速科技成果的轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品核心競爭力。調(diào)整分配機制，提升人力效能。要推行以“人—崗—薪”為抓手的人力資源改革，進一步打通凡進必選、擇優(yōu)錄取、優(yōu)勝劣汰的全鏈條用人機制；要培養(yǎng)高端人才，加強人才梯隊建設(shè)，提升人力資源效率。狠抓基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展紅線。要重點關(guān)注供應(yīng)商的生態(tài)圈建設(shè)，建立持續(xù)穩(wěn)固的供應(yīng)鏈；要推動公司的全面預(yù)算管理，加強經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力；要切實抓好內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。
這次半年總結(jié)會既是對2022年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的總結(jié)交流，又是對下半年工作的全面部署。全體光芒人要在“十四五”關(guān)鍵時期深刻認(rèn)識公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，穩(wěn)增長、提質(zhì)量、控風(fēng)險，推動公司發(fā)展和效益邁上新臺階。
