為進一步加強資陽燃機EPC工程建設項目過程監(jiān)督，保障項目安全、高效運作，6月13日上午，受川投燃電集團邀請，西南電力設計院數(shù)字化中心副總經(jīng)理羅延舉一行到訪開展工作交流，川投燃電集團董事長姚欣、總經(jīng)理鄧銳出席會議。
會上，西南電力設計院對工程建設EPC過程管控系統(tǒng)的概況、內容與做法、主要創(chuàng)新點等三個方面，結合省內外火電工程建設項目實際進行了詳細的介紹，雙方就項目如何規(guī)避風險，提升建設管理水平，實現(xiàn)智慧監(jiān)督，廉潔工程等方面進行了深入交流。
姚欣指出，西南電力設計院在火電工程建設項目方面積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，其智慧工地、智慧電廠的大數(shù)據(jù)、信息化管理系統(tǒng)在實踐中不斷創(chuàng)新，形成了自主知識產(chǎn)權的過程管理體系，對于業(yè)主方提高項目建設管理水平、強化過程監(jiān)督、實現(xiàn)廉潔工程形成了強大的大數(shù)據(jù)痕跡管理支持系統(tǒng)。資陽燃機項目對推動我省天然氣清潔能源現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和川投集團“一體兩翼”戰(zhàn)略布局落地具有重大意義，川投集團對資陽燃機項目寄予厚望，要認真貫徹落實川投集團對天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策部署，高度重視工程建設的廉潔風險，積極打造智慧工廠、全省標桿工程和川投廉潔工程，通過全方位的過程管理與監(jiān)督，保證項目建設“干成事，不出事”。
姚欣要求，燃電集團經(jīng)營管理部、紀檢工作部以及資陽項目公司要進一步加強與西南電力設計院數(shù)字化中心的交流溝通，結合實際不斷優(yōu)化工程管控系統(tǒng)設計，更好實現(xiàn)日常監(jiān)督與專項監(jiān)督結合，通過現(xiàn)代科技手段提高工程管理信息化水平。要以此次交流為契機，明晰下一步工作方向和重點，將工程建設過程管控系統(tǒng)與資陽燃機項目自身特點相融合，突出亮點、擴大優(yōu)勢，主動擔當作為，引領西南地區(qū)燃氣發(fā)電走前列，當龍頭、作示范，為實現(xiàn)川投燃電集團“五年翻一番，十年翻兩番”的目標打下堅實基礎。
川投燃電集團黨委籌備組成員黃文東、副總經(jīng)理饒明、財務總監(jiān)祝瑗、經(jīng)營管理部、紀檢工作部、資陽燃機相關人員參加交流。
