今年以來，川投峨鐵公司緊緊圍繞川投集團公司“穩(wěn)增長、深改革、促轉(zhuǎn)型、防風險”經(jīng)營方針，深入推進各二級單位全方位挖潛降本，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項管控工作，努力創(chuàng)效確保穩(wěn)增長目標實現(xiàn)。
嚴控制造成本。川投峨鐵公司在廣泛征集生產(chǎn)控制部門、生產(chǎn)作業(yè)單位、輔助生產(chǎn)單位及職能管理部門有關(guān)節(jié)電措施意見建議的基礎(chǔ)上，不斷探索和實踐，匯總擬定了避峰生產(chǎn)、錯峰用電方案，通過調(diào)整生產(chǎn)方式應對分時電價對公司電力成本的影響。同時，公司進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制，加強低質(zhì)資源綜合利用，回收再利用各類老爐渣120多噸；優(yōu)化計量流程和除塵灰處理工序調(diào)整減少物料倒運成本；加強設(shè)備使用狀況日常監(jiān)護和崗位維護減少停爐停機損失。
壓減管理費用。今年以來，川投峨鐵公司各職能處室大力壓減、節(jié)約職能費用和管理費用；提高電子辦公效率降低辦公耗材費用。生產(chǎn)單位嚴格落實《主廠區(qū)與二廠區(qū)之間車輛運行管理辦法》，加強整合全公司運行車輛及專用移動工具資源，最大程度降低總體運行成本。
減少輔助業(yè)務支出。川投峨鐵公司通過提高維修服務工作質(zhì)量、工作效率，修舊利廢節(jié)約維修成本；優(yōu)化調(diào)整礦料運輸方式與收儲作業(yè)流程，減少不必要的貨車車皮使用、礦料堆存、物資倒運費用；自主開展園林苗木培育、瓜果種植，推進公司園區(qū)綠化美化工作，通過各項措施的實施，大力降低公司輔助費用的支出。
