為貫徹落實(shí)川投集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)差異發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展的良好態(tài)勢，5月17日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在川投大廈1508會(huì)議室召開2022年所屬公司簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書的會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯洪斌出席會(huì)議并講話，黨委委員、紀(jì)委書記姜波主持會(huì)議。
會(huì)上，魯洪斌總經(jīng)理代表產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與與川投國網(wǎng)、紅投公司、川投盛櫸、會(huì)展中心領(lǐng)導(dǎo)班子代表簽訂了《2022年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。魯洪斌指出，簽訂目標(biāo)責(zé)任書即立下“軍令狀”，各所屬公司要充分發(fā)揮目標(biāo)網(wǎng)格化管理的指揮棒作用，瞄準(zhǔn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，在狠抓落實(shí)上做文章，在破解難點(diǎn)上求突破。
他要求，要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把好“目標(biāo)責(zé)任關(guān)”。各所屬公司要以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，根據(jù)責(zé)任書確定的重點(diǎn)工作，算好時(shí)間賬，任務(wù)賬，通過聚焦目標(biāo)分解，聚焦能力提升，聚焦問題突破，全力推進(jìn)年度目標(biāo)網(wǎng)格化管理。要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管控，把好“營銷去化關(guān)”。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心任務(wù)是立足存量，打好營銷去化牌。為實(shí)現(xiàn)快速去化目標(biāo)，各所屬公司要深入分析銷售去化過程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，弄清存量項(xiàng)目問題所在，找到提升效益的關(guān)鍵突破口。要激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能，形成工作閉環(huán)，把好“團(tuán)隊(duì)督查關(guān)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，員工之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作活力，從而加速推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，各責(zé)任部門、責(zé)任人要加大對目標(biāo)責(zé)任書完成情況的實(shí)況督查力度，按照任務(wù)分解的時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極協(xié)助，保質(zhì)高效完成目標(biāo)。要匯聚合力，形成健康向上的企業(yè)文化。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根與魂。公司上下要在黨的引領(lǐng)下，大力推進(jìn)精神層面、制度層面、行為層面、物質(zhì)層面的建設(shè)，形成健康向上的企業(yè)文化，通過文化建設(shè)提升執(zhí)行力、凝聚力、向心力，促使公司上下凝聚共識(shí)，統(tǒng)一以“快、準(zhǔn)、狠”的作風(fēng)向著目標(biāo)邁進(jìn)。
所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子其余成員視頻參會(huì)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)本部部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)。
