近日，川投氣電公司召開了2022年一季度經(jīng)濟活動分析會暨對標一流管理提升行動督導(dǎo)會。公司副總經(jīng)理蔡宏，副總經(jīng)理嚴天元，總經(jīng)理助理管立參會。
會議聽取了計劃營銷部、資金財務(wù)部就一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報。2022年一季度，川投氣電堅持貫徹省委省政府、省國資委、集團公司保供電決策部署，切實扛起能源安全保供的政治責(zé)任，把保民生、保發(fā)電、保安全作為公司日常經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點，并認真按照集團部署，對照《國企改革三年行動》《對標一流管理提升行動》方案逐項梳理，積極完成相關(guān)收官工作。會上，各部門結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對存在的問題進行了詳細剖析，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點及下一步提升管理等各項措施進行了討論。會議強調(diào)，一季度公司圓滿完成了保供電任務(wù)，各項生產(chǎn)指標都完成得不錯，但全球能源價格持續(xù)上漲，國內(nèi)煤炭、天然氣等價格相繼上漲并持續(xù)維持高位運行，且暫無政策支持疏導(dǎo)氣、電價格矛盾，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的挑戰(zhàn)。各部門要加強協(xié)調(diào)、通力配合，持續(xù)開展控虧減虧工作和效益提升專項行動，降成本、控虧損，加強營銷力度，爭取中石油、中石化優(yōu)惠政策和電價疏導(dǎo)政策，科學(xué)調(diào)配中石油、中石化用氣比例。
隨后，會議組織學(xué)習(xí)了川投集團下發(fā)的《關(guān)于開展對標管理工作督導(dǎo)調(diào)研的通知》和《關(guān)于2021年對標一流管理提升工作的通報》兩個文件。會議強調(diào)，“對標一流管理提升行動”是“國企改革三年行動”的重要專項工作，各部門要嚴格按照兩個文件要求，對工作清單進行逐項梳理，確保在國企改革三年行動取得時效。
