2月17日，西昌大健康公司召開(kāi)2021年?duì)I銷年度工作總結(jié)暨2022年工作計(jì)劃會(huì)。會(huì)議由公司黨總支副書記、副總經(jīng)理龔堅(jiān)主持，公司黨總支委員、副總經(jīng)理李剛，黨總支委員、副總經(jīng)理蒲軍參加會(huì)議，公司各部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理出席會(huì)議。
會(huì)議指出，2021年在房地產(chǎn)市場(chǎng)量?jī)r(jià)下滑形勢(shì)下，公司銷售工作完成較好，超額完成年度目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)有效措施節(jié)約了銷售費(fèi)用支出。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，就2022年?duì)I銷工作，公司全體要上下一心，堅(jiān)決完成銷售任務(wù)，一是要加強(qiáng)營(yíng)銷管理“規(guī)范化、流程化”，在保證銷售任務(wù)完成的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的合規(guī)化管理，形成規(guī)章制度。二是保證交房流程“標(biāo)準(zhǔn)化、表格化”，交房工作要提前謀劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化交房流程，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。三是引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)拓“多元化、優(yōu)質(zhì)化”，要提升銷售人員市場(chǎng)開(kāi)拓能力，拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售模式，降低銷售費(fèi)用。四是促進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“市場(chǎng)化、專業(yè)化”，團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)一支有狼性、強(qiáng)銷售、專業(yè)化的精英營(yíng)銷隊(duì)伍。
