2月14日，西昌大健康公司召開2022年度工作會議，表彰公司優(yōu)秀員工，簽訂了《2022年經營業(yè)績目標責任書》，安排部署了2022年度工作。公司黨總支書記、董事長魯洪斌出席會議并講話。公司領導班子及全體員工參加會議。
魯洪斌表示，2021年，西昌大健康較好地完成了目標任務，取得的成績凝聚著大家的心血和汗水，大家以苦干和實干，向外展示了“能吃苦，能戰(zhàn)斗，作風優(yōu)良”的良好形象。
魯洪斌要求，背水一戰(zhàn)，踔厲奮發(fā)，以必勝信念堅決完成2022年目標任務。一是堅持目標導向，促進公司科學規(guī)范化管理。要以目標責任細分網(wǎng)格化管理為抓手，具體任務分解落實到崗位，個人業(yè)績考核要與績效掛鉤。二是堅持問題導向，全面完成醫(yī)院和朗悅府竣工驗收。認真落實工程建設中每一項問題，做到日、周、月任務按時清零，并做好督查通報工作。同時，積極協(xié)調政府打好提前量，確保按期驗收。三是堅持結果導向，全面實現(xiàn)醫(yī)院按時開診運營。要倒排工作任務，圍繞開診運營問題清單化管理，重點抓好人才儲備、設備招采、后勤保障等工作。四是堅持提質增效，全面完成經營業(yè)績年度任務。要繼續(xù)完善激勵導向機制，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，更好地將績效考核的結果合理利用，使考核結果真正起到鼓勵先進，激勵后進，促進工作的目的。五是堅持效益優(yōu)先，全面完成地產銷售任務。繼續(xù)堅持以市場為導向的銷售政策授權管理，確保實現(xiàn)住宅銷售550套。六是堅持依法合規(guī)，全面建立風險防控體系。抓好合規(guī)管理工作，要將合規(guī)管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，嚴守依法合規(guī)經營底線。七是堅持全面預算管理，建立財務管控與成本控虧核算考核體系。要建立成本監(jiān)控和約束機制,通過預算的編制、執(zhí)行與控制,結合資金計劃審批和財務指標考核,加大成本費用類指標的考核。八是堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立以醫(yī)院人才“引、留、招”為中心的強企管理體系。九是堅持黨建引領，全面推進公司醫(yī)院業(yè)務發(fā)展與黨建高度融合。履行好黨建工作主體責任，始終從嚴推進黨風廉政建設，高度關注項目監(jiān)管風險，盯緊招投標、采購、選人用人等關鍵環(huán)節(jié)，深化巡視整改工作的運用，以鐵的紀律為公司高質量發(fā)展保駕護航。
會上，出席會議的領導還為榮獲2021年度公司優(yōu)秀中層管理干部和優(yōu)秀基層員工頒發(fā)了獎狀。同時，公司黨總支書記、董事長魯洪斌與各分管領導簽訂了《2022年經營業(yè)績目標責任書》。
