2月8日，川投信產(chǎn)所屬宏明電子組織開展新春動員活動。川投信產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理，宏明電子董事長王波出席活動。
王波一行先后走訪慰問宏明電子本部、蛟龍基地、宏科電子、宏明雙新公司干部職工。
座談會上，王波對宏明電子2022年的工作提出“四個(gè)突破”的要求。一是管理有突破。2022年是宏明電子的管理提質(zhì)年。要圍繞“一個(gè)宏明”加強(qiáng)對所屬公司的層級管理，優(yōu)化考核制度和方式，提升管理效能。二是業(yè)績有突破。2022年，是宏明電子發(fā)展的“關(guān)鍵年”，要全力做好各項(xiàng)工作，瞄準(zhǔn)“3355”目標(biāo)，爭取各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。三是創(chuàng)新有突破。要加大科技創(chuàng)新投入力度，加快產(chǎn)業(yè)自動化升級，加速培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，力爭創(chuàng)建國家級實(shí)驗(yàn)室、獲得更多國家級、省級科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。四是黨建有突破。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、黨建工作深度融合，筑牢宏明電子的“根”和“魂”，打造宏明自己的黨建品牌。
王波指出要強(qiáng)化疫情防控，防控工作不能有絲毫松懈，防控措施不能有絲毫疏忽。要強(qiáng)化安全管控。安全生產(chǎn)是企業(yè)效益和發(fā)展的前提，安全否定一切，要緊繃安全這根弦，切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
宏明電子經(jīng)營班子成員陪同參加動員會。
