1月19日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)主持召開全體干部大會(huì)，傳達(dá)貫徹川投集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)精神并作工作部署。公司中層助理及以上管理干部共52人參加。
唐華應(yīng)書記就川投峨鐵公司如何貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作會(huì)精神提出了七個(gè)方向的工作目標(biāo)：一要結(jié)合公司五屆六次職代會(huì)要求，認(rèn)真抓好公司行政工作報(bào)告提出的七項(xiàng)重點(diǎn)工作的落地落實(shí)。二要把握形勢(shì)、危中尋機(jī)，化危為機(jī)、乘勢(shì)而為。廣大干部要認(rèn)真分析國際政治軍事經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、鐵合金行業(yè)及其上下游經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及自然的、人為的各類“灰犀?！薄昂谔禊Z”事件，在確定性中區(qū)分不確定性、在不確定中抓住確定性，切實(shí)化危為機(jī)，迎難而上、防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。三要把“穩(wěn)增長、創(chuàng)新發(fā)展、國企改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控”的五個(gè)聚焦和“穩(wěn)中求進(jìn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、全面改革、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、強(qiáng)根鑄魂”的六個(gè)堅(jiān)定不移落實(shí)到峨鐵推進(jìn)持續(xù)生存和經(jīng)營管控的具體工作中去。四要靈活使用“細(xì)節(jié)制勝”“改革攻堅(jiān)”和“創(chuàng)新升級(jí)，提質(zhì)增效”三大法寶?！凹?xì)節(jié)制勝”要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保與成本費(fèi)用的精益管控，“改革攻堅(jiān)”要切實(shí)策劃深化各方面改革的具體舉措并嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)提升生存能力；“創(chuàng)新升級(jí)，提質(zhì)增效”要用思想與思維的創(chuàng)新帶動(dòng)管理、技術(shù)等各方面的工作創(chuàng)新，以此推動(dòng)全員“精氣神”升級(jí)、工作能力升級(jí)、生產(chǎn)工藝技術(shù)與管理升級(jí)、裝備優(yōu)化升級(jí)、企業(yè)經(jīng)營模式升級(jí)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、升級(jí)發(fā)展；五要做到“效率致勝”，既要起得早，還要跑得快，更要有恒心。杜絕“久拖不決、議而不決、猶豫不決、甩不開手”等現(xiàn)象；六要招引人才、更要培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是每一位管理者和現(xiàn)有崗位人員的本職，廣大干部要培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)有情懷、企業(yè)留得住、可依靠的、合適企業(yè)的人才。七要切實(shí)抓好安全環(huán)保、疫情防控、穩(wěn)定廉潔過節(jié)。要切實(shí)做好值守、物資儲(chǔ)備、防盜、維穩(wěn)等工作，管好自身及家屬的言行，過個(gè)平安快樂年。
