近日，川投資本參股的成都基金公司，與實(shí)控方航天科工資產(chǎn)公司共同實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目投資流程化風(fēng)控體系構(gòu)建與實(shí)施--以資產(chǎn)公司旗下成都基金公司為例”，在中國(guó)航天科工集團(tuán)公司內(nèi)推薦的45個(gè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控項(xiàng)目中躋身前5名，榮獲一等獎(jiǎng)第四名的優(yōu)異成績(jī)。
項(xiàng)目深入貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)精神，提高風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新能力，深入開展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)案例研究。以成都基金公司項(xiàng)目投資流程化風(fēng)控體系為例，從產(chǎn)業(yè)基金投資特點(diǎn)出發(fā)，深入闡述了探索性構(gòu)建貫穿項(xiàng)目全生命周期且相互關(guān)聯(lián)20余項(xiàng)風(fēng)控機(jī)制的具體方式，并重點(diǎn)突出了如何通過(guò)管理工具的精細(xì)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)控機(jī)制有效落地的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)對(duì)體系的持續(xù)優(yōu)化，務(wù)實(shí)推動(dòng)，使得風(fēng)控管理與投資績(jī)效相統(tǒng)一。該項(xiàng)目明晰了基金公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的具體路徑和方式，為基金業(yè)務(wù)風(fēng)控體系的持續(xù)優(yōu)化以及為后續(xù)運(yùn)用數(shù)字化、信息化等手段提升管理水平，打造“數(shù)字風(fēng)控”奠定了基礎(chǔ)。
本次獲獎(jiǎng)是川投集團(tuán)圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，按照“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新干”的戰(zhàn)略思路，是省屬國(guó)企與央企在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金合作基礎(chǔ)上的一個(gè)重要成果。同時(shí)也為后續(xù)國(guó)有企業(yè)及混改企業(yè)在市場(chǎng)化條件下，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，持續(xù)的加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)與監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)化、模型化和可視化，總結(jié)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)控工作成效，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，持續(xù)提升重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，具有重要的探索和實(shí)踐意義。
