問渠那得清如許？為有源頭活水來。為進(jìn)一步提高公司班組長的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和打造一支懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)班組長隊伍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的人才保障，12月9日至10日，川南發(fā)電公司在行政樓四樓視頻會議室開展了班組長能力提升培訓(xùn)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)值長、副值長及各班組長參加培訓(xùn)。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的最終落腳點。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接組織者、指揮者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是承上啟下的橋梁。提升班組長的能力對于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平起著至關(guān)重要的作用，公司歷來高度重視班組長的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
在開班第一課上，川南發(fā)電公司黨委書記、董事長劉勝金以《在電廠如何當(dāng)好一名班組長》為題給學(xué)員們上了精彩一課。他首先對公司班組長隊伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了盤點，指出目前公司班組長隊伍還存在年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)、管理水平不高、表達(dá)能力不強的三點不足。他強調(diào)，班組長不僅要在抓好安全工作、做好人員管理、提升自身素質(zhì)這三件事情上下功夫，還要培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)、目標(biāo)治理、解決問題、組織授權(quán)、交流傾聽、幽默風(fēng)趣、激勵減壓、指導(dǎo)培養(yǎng)、自控和約束、回顧和總結(jié)十種能力，以“鐵匠”的身板、“木匠”的尺度、“泥瓦匠”的慧眼、“篾匠”的巧手、“縫紉匠”的精神來管理班組，努力成為一名更加優(yōu)秀的班組長，爭取走得更高、更遠(yuǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
為開展好此次培訓(xùn)，川南發(fā)電公司精心組織、合理安排，為學(xué)員們挑選了緊貼實際的培訓(xùn)教材，安排了安全健康環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人為學(xué)員們講授了現(xiàn)代企業(yè)安全環(huán)保管理理念、班組安全環(huán)保管理經(jīng)驗以及公司當(dāng)前發(fā)電生產(chǎn)需重點關(guān)注的生產(chǎn)技術(shù)問題。此次培訓(xùn)還邀請了公司黨委副書記、工會主席黃松及紀(jì)委書記余華偉，分別在班組民主管理和班組廉潔建設(shè)方面對學(xué)員們進(jìn)行了輔導(dǎo)。
在學(xué)員代表分享心得、交流經(jīng)驗的培訓(xùn)收官環(huán)節(jié)中，川南發(fā)電公司黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩指出本次班組長培訓(xùn)師資強、時機(jī)好、內(nèi)容精、成效足，希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，畫好培訓(xùn)的“延長線”，激活昂揚向上的“奮斗”姿態(tài)、攻堅克難的“苦干”姿態(tài)、腳踏實地的“實干”姿態(tài)、一往無前的“沖刺”姿態(tài)，成為有責(zé)任、有大局、有能力、有魅力的“四有”班組長，建設(shè)安全環(huán)保好、指標(biāo)控制好、作風(fēng)紀(jì)律好、團(tuán)結(jié)氛圍好的“四好”班組。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司向參訓(xùn)學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)收獲滿滿，既學(xué)到了業(yè)務(wù)知識，又學(xué)到了管理經(jīng)驗，回到班組后，將把所學(xué)用于工作，著力提升班組管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
