11月29日上午，華西牙科召開員工薪酬績效體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，成都樂思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司總經(jīng)理杜曉鐘、副總經(jīng)理?xiàng)畲T、高級(jí)咨詢顧問楊睿，華西牙科黨委書記、董事長劉凌云，副總經(jīng)理劉云戈，黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)王海帆、副總經(jīng)理李景雨出席會(huì)議，公司全體員工參加會(huì)議。黨委副書記、職工董事金晶主持會(huì)議。
會(huì)上，楊碩對(duì)此次薪酬績效體系建設(shè)工作的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣講，介紹了華西牙科員工薪酬績效體系建設(shè)項(xiàng)目工作開展思路及工作安排。隨后，杜曉鐘強(qiáng)調(diào)，樂思咨詢公司近幾年先后為多家省屬企業(yè)和央企提供人力資源咨詢服務(wù)，并都成功落地實(shí)施。此次樂思咨詢公司將根據(jù)省國資委和川投集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合華西牙科的實(shí)際，制定一套既能與市場接軌又符合國企薪酬管控要求的薪酬績效體系。
劉凌云就此次薪酬績效體系建設(shè)工作提出三點(diǎn)意見。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解該項(xiàng)工作的重要性。薪酬體系建設(shè)工作是省國資委、川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)的重要組成部分，也是雙百行動(dòng)改革臺(tái)賬的重點(diǎn)任務(wù)之一，勢(shì)在必行，必須完成。二是找準(zhǔn)問題，倒排工期，確保該項(xiàng)工作按期完成。時(shí)間緊任務(wù)重，人力資源部牽頭，倒排工期，落實(shí)責(zé)任，各部門積極配合，確保員工薪酬績效體系建設(shè)工作按時(shí)完成。三是做好溝通，積極配合，確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效。一方面請(qǐng)樂思咨詢公司高度重視該項(xiàng)目，派出得力干將專門負(fù)責(zé)華西牙科的薪酬體系建設(shè)工作；另一方面，華西牙科全體員工要積極配合樂思公司的工作，集思廣益，對(duì)薪酬績效體系優(yōu)化提出可行性建議。雙方通力協(xié)作，構(gòu)建一套既符合集團(tuán)公司要求和華西牙科實(shí)際、又符合市場化規(guī)律的薪酬績效體系。
