11月2日，省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長喬興勇率隊到華西牙科調(diào)研指導(dǎo)川投集團及所屬公司規(guī)范董事會建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化管理等工作。川投集團人力資源部部長張鵬舉，華西牙科黨委書記劉凌云，黨委副書記、紀(jì)委書記、職工董事金晶，川投信產(chǎn)黨委副書記、紀(jì)委書記閆誠，川投能源黨委委員、總會計師劉好以及各公司相關(guān)人員參加會議。
會上，川投集團、華西牙科、川投能源、川投信產(chǎn)分別對各公司開展董事會建設(shè)、任期制和契約化管理、人才強企情況等方面工作推進情況及存在的困難進行了匯報，喬興勇對各公司遇到的難點和困惑逐一進行了溝通解答。
喬興勇對川投集團及各所屬公司在推進董事會建設(shè)、任期制和契約化管理、人才強企等方面取得的工作進展給予充分肯定。他指出，任期制和契約化管理要在“兩書一合同”基礎(chǔ)上持續(xù)推進目標(biāo)確定、業(yè)績考核、薪酬兌現(xiàn)等工作，要加大力度探索創(chuàng)新，不斷豐富完善任期制和契約化管理內(nèi)容實質(zhì)，挖掘人才潛力，激發(fā)人才活力，做到“形神兼?zhèn)洹?。要以三項制度改革為契機，加強與先進企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷完善內(nèi)部管理機制、強化基礎(chǔ)管理水平，通過提升內(nèi)部管理助推經(jīng)營效益提升，夯實基礎(chǔ)管理。要通過擴大外部董事占比，進一步優(yōu)化董事會人員結(jié)構(gòu)，引進外部董事提升企業(yè)決策能力，在董事會中形成相互制衡科學(xué)決策的機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
