10月15日下午，川投信產(chǎn)召開2022年度全面預(yù)算工作啟動會。會議對2022年度川投信產(chǎn)全面預(yù)算工作進行了總體安排，川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各所屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，川投信產(chǎn)各所屬公司匯報了2021年度預(yù)算完成情況，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略匯報了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進計劃。川投信產(chǎn)董事、財務(wù)總監(jiān)楊利現(xiàn)場講解了2022年度川投信產(chǎn)全面預(yù)算工作計劃及相關(guān)編制要求。
會議強調(diào)，要充分認(rèn)識全面預(yù)算管理工作的重要性、必要性，建立完善“四全四可”的全面預(yù)算績效管理體系，即實現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋、全員參與的預(yù)算績效管理，健全可比較、可監(jiān)測、可評價、可激勵的預(yù)算績效指標(biāo)。
會議要求，一是認(rèn)識上要清晰明確。以高質(zhì)量、穩(wěn)增長為目標(biāo)，多措并舉促效益為方向，合規(guī)管理、控制成本為重點，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為牽引，全面做好各項預(yù)算工作。二是制度上要全面健全。健全全面預(yù)算績效管理考評工作機制，健全完善動態(tài)調(diào)整機制，健全績效評價結(jié)果應(yīng)用與預(yù)算編制執(zhí)行調(diào)整的掛鉤機制。三是執(zhí)行上要堅決到位。要力戒閉門造車，要力行有獎有懲，確保公司各項經(jīng)濟活動有序開展，全面實現(xiàn)公司各項戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
