9月29日，田灣河公司黨委書記、董事長李紅在成都遠控2208、電站現(xiàn)場303會議室主持召開國企改革三年行動暨對標(biāo)一流管理提升工作促進會。公司國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會議。
會議宣貫了集團公司對標(biāo)一流管理提升行動推進會精神；聽取了有關(guān)公司國企改革三年行動和對標(biāo)一流管理提升兩項工作落實情況、公司三項制度改革進度的匯報；總結(jié)了公司國企改革三年行動方案前階段工作情況，并對三項制度改革的落實工作進行了布置。
針對公司國企改革三年行動及對標(biāo)一流管理提升工作，李紅要求，一是各部門要高度重視，主動對標(biāo)，嚴(yán)格打表，確保所有目標(biāo)按期完成。二是三項制度改革是改革的重點工作。既是與時俱進的要求，也是改革的重點工作。各部門要盡快推進“一書兩合同”及干部“能上能下”、收入“能增能減”、人員“能進能出”方案出臺，快速推、穩(wěn)步推，確保三項制度改革圓滿完成。三是要緊盯指標(biāo)不放松，不管是生產(chǎn)目標(biāo)還是改革目標(biāo)，公司各部門要群策群力，確保全年指標(biāo)完成。四是針對所有目標(biāo)的執(zhí)行完成，各部門要善于總結(jié)，形成報告，展示成果，隨時做好迎檢準(zhǔn)備。
