9月22日，集團(tuán)公司審計(jì)部部長汪孝竹帶隊(duì)到田灣河公司對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作進(jìn)行回訪，并聽取經(jīng)審工作推進(jìn)落實(shí)情況。公司黨委書記、董事長李紅率公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在成都遠(yuǎn)控2208會議室參會。
會上，李紅對汪孝竹一行表示歡迎，并從問題反饋、機(jī)構(gòu)設(shè)置、原因分析、問責(zé)情況等方面匯報(bào)了公司經(jīng)審整改的措施和成效。
汪孝竹對公司的經(jīng)審整改工作給予了一定肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是公司要提高政治站位，明白審計(jì)整改的重要性，將審計(jì)整改工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核。二是經(jīng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要深挖根源，分析原因，建立問題清單，對立行立改的問題，明確整改時(shí)間，對于長時(shí)間難以整改的問題，積極向集團(tuán)公司匯報(bào)。三是要把握好“三個(gè)區(qū)分開來”，分清責(zé)任人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。四是對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，將整改范圍、時(shí)間延伸，要及時(shí)對制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，防患于未然。
李紅表示，此次經(jīng)審堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，以人為本，起到了很好的教育警醒作用，同時(shí)促使公司進(jìn)一步完善組織建設(shè)、臺賬建設(shè)、制度建設(shè)。下一步公司將從“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”管理建立長效機(jī)制，堅(jiān)決堵塞漏洞，防微杜漸，不斷提升公司治理能力和管理水平。
